第七章风险型决策-at.pptVIP

施工 不施工 施工 不施工 施工 不施工 买预报 不买预报 预报好 预报不好 9842 9842 36200 36200 8000 -2000 期末考试题型 一、填空题（3分*10空=30分） 二、计算题（70分） 1. 线性规划 2.对偶问题 3.灵敏度分析 4.运输问题 5.风险决策 第七章 风险型决策 （Risk Type Decision ） 第一节 基本概念 第二节 风险型决策 第一节 基本概念 一、决策问题的组成 1.决策者：决策的主体，一个人或团体； 2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj； 3.准则或目标：用以评价方案的优劣，可以是单个/多个； 4.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记 ； 5.状态概率：对各状态发生可能性大小的主观估计，记 ； 6.结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态 时所产生的效 益（利润）或损失（成本），记 ，用损益表表示。 损 益 表 解：设决策d1:增加设备投资, d2:维持现状; 状态 ：销量大， ：销量中， ：销量小。 80 20 -5 40 7 1 损益表： 例1 某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设 备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销售情况可 能有3种：销量大、销量中、销量小。若增加设备投资遇到 各种情况后的收益（万元）分别为80、20、-5；若维持现状 遇到各种情况后的收益（万元）分别为40、7、1。 请用决策分析的术语描述该问题。 二、决策问题的分类 按内容的重要性分类：可以分为战略决策、战术决策和执行决策。 按决策的结构分类：可以分为程序性决策和非程序决策。 按决策的性质分类：可以分为定性决策和定量决策。 按决策量化的内容分类：可以分为确定型和不确定型决策。 （1）确定型：状态只有一种； （2）不确定型：状态不只一种；又可分为完全不确定型（状态概率未知）和风险型（状态概率可知）。 第二节 风险型决策 风险型决策问题的特征： (1)具有决策者希望的一个明确目标。 (2)具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。 (3)具有两个以上的决策方案可供决策者选择。 (4)不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 (5)不同自然状态出现的概率（即可能性）决策者可以事先计算或者估计出来。 贝叶斯决策 先验概率：基于原有资料对自然状态出现概率P(?i )的估计。 后验概率：获得补充信息后，得到基于补充信息条件下自然状态?i出现的概率。（贝叶斯定理） 步骤： -先验分析——利用先验信息进行终端决策； -后验分析——利用后验信息进行终端决策； -预后分析——后验分析的预分析。 一、先验分析 1.问题的一般提法 设：利润表与状态概率为 求：最优决策d*。 问题：怎样构造解法？ 2.解法 （解法一：最大期望利润（收益）准则 步骤：-求每个决策dj 的期望利润 E (dj )； -最大期望利润 max E (dj )对应的决策即d*。 例2 条件同例1，并知状态概率为0.2，0.5，0.3，求d*。 解：由设，利润与概率表为 80 20 -5 40 7 1 0.5 0.3 0.2 E (d1 )=80×0.2+20×0.5+(-5) ×0.3=24.5; E (d2 )=40×0.2+7×0.5+1×0.3=11.8。 E (d1 ) ＞ E (d2 )， ∴ d*= d1，即增加设备投资。 （解法二）最小期望机会损失准则（最大损失最小化准则） 步骤：-由利润表 导出机会损失表 ； 其中 称为当实施dj而发生 时的机会 损失； -求每个决策dj 的期望机会损失EOL (dj )； -最小期望机会损失min EOL (dj