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浅谈如何当好企业设备维修主管 　　摘 要：笔者认为在企业中，设备维修不论实行什么管理机制，采用什么维修模式与手段，都应设置统管设备维修的主管。他们负责企业设备维修的各项工作，保证着设备正常运转，亦即企业的生产与运营，可谓责任重大 关键词：企业；设备维修；主管 设备是企业进行产品加工和装配或运营和服务的主要物质手段。按照设备工程的理论，企业应对设备规划、可行性分析和配置等前期管理予以足够重视。但也应认识到，真正发挥设备性能作用的还是在运行阶段，这也是设备寿命周期的主要时期。在设备运行过程中，不可避免地要对设备操作、检测、维修进行管理。通常把这些环节的安排，即设备维护、保养、检查、诊断、修理以及改造等工作统称为设备维修活动 应设置统管设备维修的负责人。例如大型企业负责主要设备维修工作的设备维修公司及相应的主任；中小企业兼管设备维修的主任或高级技师；一些利用社会力量维修设备的企业，其负责计划或协调工作的主任工程师等。可以统称这些负责人为企业设备维修主管。他们负责企业设备维修的各项工作，保证着设备正常运转，亦即企业的生产与运营，可谓责任重大。那么，如何完成这些任务，承担起这个职责，特别是做好企业设备维修主管的工作呢？本人认为要在以下这些方面有所认识与实践 1 了解设备工程基本原理，明确设备维修在设备工程中的地位 在上世纪7O年代，设备工程基本原理――设备综合管理学说就已形成。一般认为，设备工程是由设备规划工程和设备维修工程以及公用工程与安全、环境保护工程等组成，并且在实践中逐渐认识到，设备规划工程（亦称设备前期管理）在全过程管理中起着决定性作用。这是因为设备选型、购置的成败决定着设备一生使用的好坏。但从企业设备管理工作量分析，设备投资与购置毕竟不是经常发生的，而摆在设备管理者面前的经常性大量工作则是设备维修工程，即设备使用期中的使用、维护、检测、修理以及改造。所以，应当把维修工程当成工作重点，这不仅反映在年度工作计划中，更要投入大量人力、物力、财力去实施。作为大型企业设备管理者要清醒地认识到，设备前期管理是重要的，而维修工作则是要随时关注的。作为设备维修主管当然要用大量的时间与精力去研究和处理它 2 掌握设备维修不同模式的不同特点，在实践中合理选用 目前在学术界公认的设备维修模式主要包括以下两类三种 1.基于设备故障的维修，即事后维修。它具有原始、简单、被动性和成本低等特点。随着设备结构越来越复杂和对设备连续运转要求的提高，这种模式适用范围缩小，较适合停产对生产影响不大和非重要的设备 2.基于设备运转时间的维修，是预防维修的、方式之一，通常称为计划维修。它是根据设备零件失效的主要表现之一――磨损的形成机理分析提出的。认为设备故障由零件磨损造成，而零件磨损是与设备运行时间成正比的，进而推理控制设备运行时间即可预知设备可能发生故障，所以应按计划进行各种维修活动以保证设备正常运转。这种模式的特点是简单易行，但有误区，即可能产生修理过剩与维修不足。然而对运行规律性强的设备，此方式仍有应用价值 3.基于设备技术状态的维修，是另一种预防维修方式，亦称预知维修。它是用先进的技术手段随时对设备运行状况进行检查与诊断，一旦出现不良迹象，立即安排相应的处理措施，防止造成故障停机。这种方式固然科学、准确，但需购置各种监测仪器和配置专业技术人员，维修成本较高。针对上述情况，需扬长避短，对不同使用条件下的设备采用不同维修方式，以求得最佳效果 3 分析企业设备构成，掌握重点、高精尖其运行规律和检修特点 在了解设备工程基本原理与设备维修模式特点之后，就应以其指导企业的实际工作。首先应该清楚企业设备资产的组成情况，即通用设备（包括金属切屑设备、起重运输设备、动能设备等）和生产线或行业专用设备的拥有量和组成比；其次还应熟悉重要设备（包括重点、高精尖设备和特种设备等）的工作原理、运行规律、维护要求、故障周期以及检修特点（例如检修时间、手段、耗用备件等. 4 熟悉设备维修各项工作的主要功能和工作程序 设备维修工作有着丰富的内容，包括设备维护、检测、故障分析、修理的各项计划、技术和经济以及组织管理工作。作为企业主管设备维修的负责人要清楚每项活动的功能与效果，以及技术分析和经济性评估。例如对设备修理与设备原型更换、对设备技术改造与设备新型更新的经济技术比较 5 对设备维修涉及的关键技术应有较深了解，并跟踪其发展与应用 对企业来讲，设备维修活动普遍应用的技术包括四个方面，即润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术。应对其技术内涵、技术特点和应用范围以及注意事项有详细的了解。例如对润滑技术，除应掌握润滑油品的主要参数及其影响外，还应熟悉已经推广应用的各种新技术、新材料。如合成油的特点与用途、添加剂的种类与