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物联网时代 中国将领跑世界 　　大学时代开始创业，29岁成为金山总经理，带领金山2007年在香港上市。雷军被称为中关村的元老，“江湖辈分”很高。但从2003年，他开始发现自己已经错过了很多，比如1999年开始的第一波互联网浪潮。2010年，41岁的雷军创立了小米，一个专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。此后，小米屡创佳话，成为业界的现象级品牌。这一次，雷军终于实现了在互联网新浪潮中完美遨游的愿望 在互联网蓬勃发展的浪潮中，创业创新能力不断增强，新兴业态不断涌现，各行各业言必称“互联网思维”。雷军也谈互联网思维，他说小米模式成功的背后，就是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。而小米的成功，根本上取决于“顺势而为”。而这个势，就是智能手机和移动互联网的爆发 “把握战略点，把握时机，要远远超过战术，一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”这句话出自雷军，在业界传播甚广，既被奉为“圣经”，也被斥为“机会主义”。互联网有风口，大家都赞成，但看到风口就去挤、赶上风口就能飞、是寻找风口还是提升自己等等也引起各种争议。雷军说，并不是所有的“猪”都能飞，能飞起来的，至少是苦炼了一万个甚至十万个小时以上的“猪” 不管是各种释义的“互联网思维”，还是经典与争议并存的“风口论”，互联网浪潮席卷一切、改变一切是人们的共识，而互联网的飞速发展时不我待。在李克强总理提出“互联网+”、国家频出利好政策的背景下，中国的互联网行业发展也迎头赶上，在移动互联网到物联网转型升级的征途中，已由过去的被动跟随发展到主动引导。雷军说，互联网革命的第一个阶段刚结束，未来的阶段才开始。物联网时代，中国携供应链、制造业的优势，将彻底领跑世界 当人们谈论互联网思维 《网络传播》：你参加首届世界互联网大会最大的收获是什么？第二届大会您最关注的是哪些讨论主题？ 雷军：感受就是，大会让更多企业认识到“互联网+”的力量，对中国互联网未来发展更加乐观。今年我比较关注创新、IOT等领域的话题，也对“互联互通 共享共治――构建网络空间命运共同体”的大会主题十分感兴趣 《网络传播》：当下人人谈互联网思维，互联网思维究竟是什么？ 雷军：2000年我牵头创办了卓越网，2004年时卖给了亚马逊，之后一直在思考到底什么是互联网？足足想了半年多，我才有了一点点感觉。很多人以为互联网是技术，但我认为它其实是一种观念，一种方法论，用这种方法论就能把握住颠覆和创造的精髓。我把互联网思维总结为七个字，“专注、极致、口碑、快”，称为“七字诀”。2007年金山上市后，我辞去CEO职位开始做天使投资，几年内用这套方法论帮助创办了二十多家公司。2010年，又开始用这套方法论创办经营小米。事实证明是成功的 小米从来没有KPI 《网络传播》：你曾多次表示小米要“让全球每个人都能享受中国科技创新的乐趣”，那么小米的海外战略是怎样的？ 雷军：未来几年成长空间会超出中国，国际化是更大的市场，这也是小米邀请前谷歌全球副总裁雨果Hugo Barra）加盟的重要原因。海外战略的重心首先在印度这样的大市场，2015年第三季度，小米在印度卖出了100万只手机，环比增长45%，速度非常快。此外，小米在香港、台湾、新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼、巴西等国家和地区都开展了业务。我希望能将小米手机、小米手环、小米移动电源等优质平价的中国科技产品，通过互联网的模式带给全世界的用户，改变大家对中国产品的看法。这也是小米目前在全力推进的新国货运动 《网络传播》：近年来很多中国手机企业开始进军海外市场，这个过程中面临最大的问题什么？小米采取的是什么对策？ 雷军：小米的目标是成为一家全球化的国际公司，我们已经进军海外市场，这其中面临着产品本地化的问题，比如如何融入本地文化设计产品、做市场营销等等。小米主要通过雇佣当地员工来解决以上问题，但如何管理各个国家和不同文化背景员工也是问题之一 《网络传播》：目前小米的营收中有多大比例来自海外市场？预计和目标呢？ 雷军：小米的国际化处于初始阶段，海外比例并不大。小米是一家产品驱动的公司，从来没有KPI。我们的目标是做出让用户尖叫的产品和超出用户预期的服务，所以不会设市场目标 智能手机是物联网最重要的推动力 《网络传播》：近年来，国家在物联网、智能制造、信息消费等方面频出利好政策，这给企业带来哪些便利和机遇？企业如何抓住机遇实现自我发展？ 雷军：其实物联网（IOT）这个词不是什么新词，也不是什么新的领域。大家今天讲的IOT是20年前的词，家电厂商谈IOT谈了20年没有什么大的进展，而这两年却迅速崛起，方兴未艾，其实这背后最重要的推动力是智能手机。原来的 IOT是在PC上控制的，你们想象一下我要打开窗帘，那我得