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现代项目管理范式转换的原因解析 　　[摘要]现阶段，随着信息技术的不断发展，项目管理逐渐由传统的管理模式演变为范式管理。究其原因，造成现阶段转换的根本原因就在与不同项目管理范式的内容、成效的不同以及社会的进步与发展。现代项目管理的相关研究在近年来取得了一定的成绩。本文主要分析了现代项目管理范式转换的相关原因，对项目管理项目问题进行了探究与分析 [关键词]现代项目管理 范式转换 原因 [中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）06-0039-02 现代项目管理是基于传统的项目管理发展形成的管理领域。在实践过程中，对于管理理论、方法与传统的管理模式存在着一定的差异性。在信息社会高速发展过程中，现代项目管理已然成为了主流模式。现代项目管理范式在发展与转变过程中，社会因素、科学进步以及市场利用波动等因素对其产生了深远的影响 一、项目管理发展的历程 项目管理实践迄今为止已有几千年的历史。但是现代项目管理却起源于第二次世界大战。项目管理的发展意味着管理科学范式进行了变化。迄今为止，越来越多的企业采用此种模式进行管理，现代项目管理早已替代了传统意义上的项目管理。现阶段，学术界将20世纪80年代作为项目管理的界限，在20世纪80年代之前的项目管理，我们称之为传统项目管理，80年代之后的项目管理范式被我们称为现代项目管理范式。下表为项目管理的具体发展历程 我们这里所说的范式，主要源于希腊文，其意义为共同、显示，进而延伸出模式、标准以及典范的基本含义。最早将范式导入到理论分析学术范围之内的为美国科学家Thomas S Kuhn。现今为止，范式被广义地形容模型、框架以及思维方式。我们将项目管理范式理解为被项目管理领域普遍接受以及认可的管理方法、理论、技术方法以及管理模式等。项目管理范式的转换就是指传统的项目管理范式与现代意义下的项目管理范式的过渡与融合；项目管理范式的创新就是项目管理环节的整体发展与变化，以及其理论框架领域、具体的思想内容以及相关技术方法模式等方面的转换与变革 二、现代项目管理范式的转换 自2000年之后，现代项目管理在我国逐渐兴起。迄今为止，我国很多的企业与组织陆续建立起自己的现代项目管理模式，已经具备完善的培训、推广以及实践应用工作；同时，在大学中也设置了相应的本科、硕士以及博士专业。现代项目管理在我国逐渐普及起来。我国目前正处于传统项目管理与现代项目管理范式转换的过渡阶段。通过分析，我们可以发现传统的项目管理范式同现代项目管理范式的差异，主要在于现代项目管理范式主要对其管理思想的实用性、科学性以及实际应用领域进行等方面较为重视，对其与现代社会的实际需求进行了综合考量。现代项目管理范式的最根本目标就是其知识系统的发展与应用（项目管理知识系统Project Management Body of Knowledge-PMBOK）。在20世纪80年代，美国开展项目管理知识系统，就意味着传统与现代两种管理模式的转换工作开始了。通过对相关文献的整理分析，对其相关内容进行一下简单的分析 （一）二者范式管理内容的相关研究 首先，二者的内容不同。传统项目管理的内容过于狭窄，空白领域过多，现代管理模式相对与传统模式来说，可以有效弥补此种问题。其次，现代项目管理模式可以有效弥补传统管理模式存在的问题与缺陷 （二）管理效用相关研究 现代管理模式与传统的管理模式相比，其管理质量、管理效益以及管理效果等方面都有着极大的优势。究其原因在于，现代管理模式中与传统模式相比添加了项目范围管理与集成管理两个方面，在管理领域来说，也更具有综合性与集成性的特点。在传统管理模式下，对于项目管理的集成性、具体范围以及风险等领域存在着一定的问题，这就是传统模式的主要原因 （三）管理范式的具体应用范围研究 现代项目管理范式与传统相比其使用范围有一定的差异。传统的项目管理模式着重于工程项目管理领域；现代项目管理的应用范围涉及到工程建设项目、信息系统、科学研究、产品开发以及国防项目等众多领域。现代项目管理范式对于介于周而复始以及重复性的工作之外的相关工作都可以使用。现代项目管理对于各种一次性的、独立完成的任务管理以及重复性工作中的一次任务也可使用 三、现代项目管理范式转换的原因解析 通过对传统项目管理范式与现代项目管理范式进行综合与分析，对其具体的内容、技术、理念以及管理模式的整理，我们可以得知，现代项目管理范式转换的具体原因主要包含了以下几个方面： （一）社会转型的实际需求 在社会的发展过程中，社会从工业化逐渐过渡到信息与知识时代，在社会的转型过程中，对经济、文化等产生了一定的影响。因此，项目管理逐渐转换为创造型、开发型以及拓展型为主的项目管理。