企业战略行业影响因素.docVIP

一、企业战略的行业影响因素 影响因素 因素指标 ? 行业 经济 特征 盈利水平、生命周期与行业吸引力 竞争范围、竞争厂商数目、行业集中度 行业技术、产品革新速度 ? 行业 竞争 格局 （环境） 潜在进入者（新进入者的威胁） 供应者（供应者讨价还价的能力） 替代品（替代品的威胁） 购买者（用户讨价还价的能力） 现有竞争者（与现有竞争者的抗衡） ? 市场 需求 状况 市场需求规模（人口、购买力、购买欲望） 市场需求价格弹性（产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%92%E8%A1%A5%E5%93%81 \o 互补品互补品的使用状况等。 ） ? 企业 成功 关键 因素 产品属性 企业资源 竞争能力 相关分析： 企业的微观环境主要包括HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83 \o 产业环境产业环境和HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83 \o 市场环境市场环境两个方面。HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F \o 产品生命周期产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 市场结构市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%88%90%E5%8A%9F%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90 \o 成功关键因素分析成功关键因素分析进行简要介绍。 　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D \o 竞争地位竞争地位。分析HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 产业发展产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 投资决策投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。 　　（2）产业结构分析。根据HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B3%A2%E7%89%B9 \o 波特波特教授从HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%90%86%E8%AE%BA \o 产业组织理论产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%94%E7%A7%8D%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90 \o 五种竞争力分析五种竞争力分析，可以从HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%BD%9C%E5%9C%A8%E8%BF%9B%E5%85%A5%E8%80%85 \o 潜在进入者潜在进入者、HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%9B%BF%E4%BB%A3%E5%93%81 \o 替代品替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以