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论供给侧改革背景下财务管理转型的迫切性与举措 　　【摘 要】供给侧改革包含了4个方面，四大经济要素要在充分配置的条件下才会达到中国现在需要改善的经济结构，而这些需要改善的经济结构，却需要我们考虑各方面因素加以应对，加强企业财务管理，促进财务管理转型降低企业风险，提高全要素生产率，改善企业资本结构等等，本文对供给侧改革背景下促进财务管理转型这个课题进行分析讨论，以期提出企业财务管理改进和创新措施 【关键词】供给侧改革；财务管理；转型 一、供给侧改革背景简介 多年来，我国的经济结构一直被所谓的“三驾马车”所困扰，它虽然在短期内疯狂的提高了中国的经济增长效率，可是却造成了中国的经济结构难以弥补的缺陷。中国的经济结构严重不均衡，很多产业处于“供给成熟”和“供给老化”阶段，经济增速下行压力大。中国的供给结构也是如此，中低端产品和传统产业产能过剩，可是中国的高端产品和结构性有效供给却严重不足。针对这个问题，国务院在2015年11月印发的《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》更被视为“拉开了中国供给侧改革的序幕”。在人口红利消失，资本回报率下降的背景下，释放供给侧结构性改革已经刻不容缓 二、供给侧改革背景下财务管理工作转型的迫切性 随着我国经济逐渐步入新常态阶段，及供给侧改革的不断深入，我国在环保政策、税收政策、信贷政策、产业政策等经济产业政策上，一定会出台影响深远的调整政策。同时，在这一经济转型过程中，以上市公司为代表的企业盈利能力都出现了较大幅度的下降，同时债务负担也在不断上升，许多行业都存在了产能过剩问题，我国企业在这样的内外部经营环境下，要想得到发展，规避风险，就必须在实际行动上迎合中央政府供给侧改革的号召。作为既是供方也是需方的企业，其自身也需要根据政策根据市场进行调整，进行一场企业自身的“供给侧改革” 在这场供给侧改革中，许多行业，许多企业都将面临着这场改革的考验，相关企业能否根据形势，有效做好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，直接关系到企业的前途。而财务管理作为企业管理职能的重要组成部分，由于其管理范围贯穿了企业所有经营活动，更应该转型升级，在这场供给侧改革为企业所带来的机遇与挑战中怎样规避风险，实现企业健康发展发挥应有的作用 三、供给侧改革背景下财务管理工作转型的举措 1.加强企业风险防控能力 财务管理人员加强企业风险防控能力关键是要提高财务预警能力。尤其对于受供给侧改革去产能影响的企业，财务管理人员应充分掌握去产能对本行业市场的影响程度，采用各种分析方法，对销售量，销售价格的波动导致的产品毛利率、产品边际贡献的变化从而引起企业经营风险进行详细分析；对企业销售回款难度加大，支付能力下降引起的现金流量风险，对由于国家财政政策、货币政策和产业政策变化引起的筹资渠道和筹资成本变化，以及对企业投资活动引起的投资收益风险都要事先做好防范预案，对风险点发出警告，提前做好防范措施，并向经营者提供决策依据和财务监控分析。只有提前预知市场环境，发现自身存在的一些问题，才能及时采取补救措施，以达到最小的损失 2.创新应用财务管理优化资本结构，融资模式 供给侧改革“去产能”过程中，对于部分重点行业中发展前景较好、技术水平较强但遭遇暂时经营困难、无力偿债的大中型国有企业或优质民营企业，实施“债转股”是一种有效降低企业融资杠杆和利息成本，使企业摆脱流动性风险的重要债务重组工具。企业脱困的目标十分艰巨，债务问题是其主要问题之一，实施债转股后，企业不用还本付息，负担也随之减轻，同时资产负债状况也趋于健康，更便于企业获得新的融资。而且，债转股触及企业的所有权，加入新的投资者及引入新的管理模式，不但能通过双方优势互补而实现互利双赢，通过协同效应，来降低各自的经营成本，更能够推动企业尽早建立新的经营机制，促使其尽早达产达效，产业转型升级 一直以来，我国大部分企业一直保持着陈旧的融资模式，企业借款难，已经严重影响了企业的发展和脱困。要改变现状，需要我们改变现存的融资模式，融合国际上合适的融资模式，当然我们同样需要结合自身的企业状况，通过学习国际上的经验来选取合适的方法，减少我国与国际的融资差距，从而提高自身发展。目前企业对银行贷款的依赖性太高，财务管理丧失了主动性，新项目能否上马主要取决于能否获得外部融资，企业经营管理的风险加大。企业应当积极引进先进的融资工具和销售模式，例如众筹融资模式、互联网融资模式，还有电商销售、网络广告宣传等方式，这些方式有利于降低企业的财务费用和广告费用，也有利于打造企业的知名度，在供给侧改革中推进企业降成本、转型升级 3.合理运用杠杆，提高企业的全要素生产率 供给侧改革十分注重提高资源配置效率，在财务管理中，我们通常所说的杠杆作用，即