杜邦公司组织机构变革案例PPT.pptVIP

影响组织变革的主要因素 企业家(entrepreneur) 市场竞争(market competition) 技术革命(technological) 政府干预(government intervention) 经济体制(economic system) 影响组织变革的主要因素 一：企业家的意愿和能力； 1.企业家的意愿和能力一定程度上决定着企业的管理制度和管理机构； 2.企业家的意愿和能力影响企业规模； 3.企业家的价值观和思维方式一定程度上决定企业的精神气质； 案例分析： 正如19世纪亨利管理下的杜邦公司，亨利利用它近乎天才的管理才能对杜邦实行着单人决策式的经营，进行着40余年的“凯撒型经营管理”，作为管理者，他出色的管理能力使得公司从负债50万蜕变成化学领域的首领！ 与之相反的是他的侄儿尤金，由于个人能力的羸弱，使得他接手后的杜邦危在旦夕、濒临灭亡。 这两点充分说明管理者的能力影响着企业的核心生命力。 影响组织变革的主要因素 二：市场竞争； 1.价格竞争促使企业降低成本，提高生产效率； 2.非价格竞争促使企业完善品质质量，加强售后服务，提高创新能力； 案例分析： 正如20世纪60年代后，杜邦建立起了“三头马车式”的组织体制，该体制就是为了适应日益严峻的企业竞争的需要而产生的。面对技术革命后的日益渐强的市场竞争，杜邦在不断的变革与发展中逐步完善、成长着，一步步成就者自己的非凡。 影响组织变革的主要因素 三：技术革命与技术创新； 1.18世纪60年代到19世纪60年代技术革命，促进了机器体系的产生和广泛利用，导致资本主义工厂对手工工场的替代； 2.19世纪70年代至20世纪40年代，科技革命使得电力、石油、汽车、钢铁、轮船、化学等大工业体系发展起来，加速了企业规模的扩大，产生了标准化的生产模式、组织模式。 案例分析： 20世纪60年代后，第三次工业革命如火如荼地进行着，各种新型产品纷纷诞生，公司急切需要技术上的革新，这时，公司的第十一任总经理科普兰上任，他主张公司新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，稳住国内势力范围，争取巨额利润。 他被称为危机时代的起跑者！ 影响组织变革的主要因素 四：政府干预； 1。政府干预规范企业之间的竞争秩序； 2.制约企业规模 3,影响企业运行成本和经济效益 五：经济体制; 计划体制不能解决个人利益与社会利益的产值，致使计划体制下的企业难以有比较高的绩效 市场体制较好的协调了个人利益与社会利益的矛盾，导致市场体制下的企业运行效率较高 案例分析： 　 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，使组织机构遇到了严重问题。这种困扰主要是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力，使得组织机构没有弹性！ 人们认识到：企业需要一种能力，即易于根据市场需求的变化改变商品流量的能力，一个能够适应大生产的销售系统对于一个大公司来说，已经成为至关重要的问题！！ 从此，在市场经济的调配下，杜邦逐渐形成了充分适应市场的多分部体制！ 2.有人认为，组织变革是迫不得已的事情，只有那些能够在危急关头随机应变的企业才能成为百年老店。你认为这种观点对吗？ 有人认为，组织变革是迫不得已的事情只有那些在危急关头能够随机应变的企业才能成为百年老店，你认为对吗？ 我认为这种说法正确，变革与发展是一个企业的生命力，从案例中杜邦的一系列兴衰存亡的发展史可以看出，一个企业只有紧紧跟随时代以及社会前进的步伐，秉着明确的企业使命和宗旨，不断对自身进行改进、完善，用一种前卫而睿智的目光为自己描绘一幅不断前进而壮大自我的路线，并沿着他坚定地走下去，才能成就一个企业的奇迹。 正如杜邦： 20世纪初，公司规模不大，经营产品较单一，缺少竞争对手，市场比较单纯，其采取“单人决策经营模式”，很成功； 20世纪20年代，公司规模有所壮大，市场环境有所复杂，而它顺势改变了其经营模式：“集团是经营模式”，使得企业顺利向前行； 有人认为，组织变革是迫不得已的事情只有那些在危急关头能够随机应变的企业才能成为百年老店，你认为对吗？ 20世纪60年代后，一次空前高新的技术变革，杜邦又及时意识到自身的危机，有一次改变了其管理体制：“三头马车式”的体制；这一变革使得杜邦奠定了成为世界性大规模企业的基础。 杜邦就是这样顺应时代的变化，在一次次变革与完善中实现着自身的不断发展壮大，从而成就了当今世界最大化学公