3-27第五章薪酬水平与其竞争性.pptVIP

开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3） 第一节薪酬水平及其外部竞争性决策 （一）薪酬水平及其外部竞争性的概念 （二）薪酬水平及外部竞争性的作用 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 外部竞争性的影响因素 劳动力需求理论及其启示 劳动力供给理论及其启示 第三节市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 进行市场薪酬调查的目的 调整薪酬水平，保证企业薪酬具有竞争力（企业中大约 20%的岗位薪酬是在对同类企业的同类岗位的调查基础上确定的） 调整薪酬结构（将一些关键岗位的薪酬确定后，以此作为薪酬等级的标准，并根据其他岗位在企业中的相对价值确定其工资水平。还需要搜集其他有关员工福利、保险及保障信息。） 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 薪酬调查可以使员工安心工作（人有攀比心理） 薪酬调查的实施步骤 薪酬调查中需要搜集的信息类型 薪酬调查数据的分析 调查范围的确定 调查多少企业 薪酬调查的主体 调查哪些职位 薪酬调查的内容 1.调查范围的确定 竞争对手的薪酬水平 同行业，同专业的薪酬水平 同地区的薪酬水平 2.调查多少企业 没有统一的规定 采取领先型薪酬策略的大企业一般仅与6-10个企业交换数据 咨询公司进行全国性的调查一般超过100家 4. 调查哪些岗位 经理类 技术类 制造类 管理类 组织资料 总薪酬制度的特征 基准职位 三、薪酬调查的实施 薪酬水平调查的方法 薪酬水平调查的操作步骤 1. 问卷调查法 问卷调查法是一种比较常见的方法。它是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要设计好的调查问卷，通过书面语言与被调查者进行交流，来获取企业所需的信息和资料的一种方法。 1. 问卷调查法 邮政投递式。这是研究者通过邮局向被选定的调查对象寄发问卷，并要求被调查者按照规定的要求和时间填答问卷，然后再通过邮局将问卷寄回给研究者。邮递问卷有利于控制发卷的范围和对象，有利于提高被调查者的代表性，回答质量较高，可节省时间。但问卷的回收率低，约在30%－60%左右。 1. 问卷调查法 专门递送式。这是研究者派专人将问卷送到选定的调查对象，待被调查者填答完后，再派专人收回问卷。这种方法最适合于有组织的、集体调查对象。例如参加某次会议的代表、某一单位部门的成员等。这种方式的问卷回收率达90%以上，而且回收迅速、整齐。但由于被调查对象过于集中，范围较窄，所以代表性较差；而且由于过于集中，被调查者之间可以互相询问，互相影响，回答结果容易失真，甚至可能出现请别人代答的现象。 1. 问卷调查法 集中填答式。这是研究者亲自到被调查对象的单位，把调查对象集中起来，由研究者向被调查对象说明调查的目的和填答问卷的方法，被调查者及时填答，然后由研究者把问卷收集起来。这种方式的回收率可高达100%，效率也高。但是，这种方式费人、费时、费钱，只适用于特定的场合，如对在校的学生、教师进行调查时常用此法。而且这种方式中，被调查者的填答容易受研究者主观因素的影响。 2. 访谈法 访谈法是调查者通过与调查对象面对面谈话来搜集信息资料的方法，是获取信息的通用方法。 适合于脑力工作者，如开发人员、设计人员、高层管理人员等。 三、薪酬调查的实施 薪酬水平调查的方法 薪酬水平调查的操作步骤 1.明确调查目的、内容和对象 由于目的的不同，我们需要了解的职位多少也就不一样。 确定调查的内容和对象了，这里包括很多内容，比如界定相关的劳动力市场、调查多少企业、调查多少人、调查哪些职位等。 3. 设计调查或访谈问卷 问卷要在内容上全面而详尽，不仅要涵盖基本薪酬、奖金、福利、津贴等，还要对其进行细分。 在设计问卷时，还应包括一些被调查企业的基本情况，如企业规模、所属行业、企业类型等薪酬水平密切相关的信息。 常州市人才薪酬调查问卷 人才薪酬调查以年薪计算，请在相应的选项中打钩或填写相关内容。 1. 贵公司企业性质是： ①外商投资企业：外商独资□ 中外合资□ 中外合作□ 外商投资方属于：欧美□ 日本□ 港台□ 其他□_____ ②民营企业□ ③股份制企业□ ④国有企业□ ⑤其他 2. 贵公司属于哪类型企业： ①生产型□ ②经营型□ ③服务型□ ④其他□ 常州市人才薪酬调查问卷 3．贵公司属于哪类行业： ①机械制造□ ②电子电气□ ③纺织服装□ ④医药卫生□ ⑤建筑装饰房地产□ ⑥商贸流通□ ⑦餐饮宾馆旅游□ ⑧中介服务□