联想并购IBM全球PC部后SWOT分析.docVIP

联想并购IBM全球PC部后的SWOT分析 摘要:在用12.5亿美元收购IBM全部个人电脑业务之后，全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业乞今为止最大的一笔海外收购，是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后，联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。在制订战略与计划之前，首先应分析一下新联想的机会与威胁、优势与劣势。本文就用SWOT模型对此进行了分析。 Abstract：After Lenovo purchased the IBM’s PC division, the third PC company of the world was born in China. This is the biggest purchase case in China now,and it is the biggest try for the Chinaese companies to practice their dream of international. But after the purchase, how to develop their business is the first thing that Lenovo must think over. Before Lenovo formulate their strategies and plans, it is necessary to analyze new Lenovo’s strengths, weaknesses, opportunities and threats. This article uses the SWOT matrix to analyze these aspects of the purchase. 关键词:优势；劣势；机会；威胁 Key Words: Strength ; Weakness ; Opportunity ; Threat SWOT分析是现代西方用于企业战略管理的一种有效方法。所谓的SWOT分析就是通过对企业优势、劣势、机会、威胁的分析，制订或者修改企业的经营战略，使企业目标，管理意识，营销手段等方面适应本企业SWOT的变化要求。本文用SWOT模型有效地分析联想并购IBM全球PC部之后所面临的内外部因素，以便于新联想制定战略规划、调整组织结构以及确定营销策略。 一、新联想的竞争优势 1、收购完成后，新联想的年销售额将超过120亿美元，成为全球第三大个人电脑厂商， 居戴尔和惠普之后，占全球9%左右的市场份额。联想可以充分利用IBM先进的技术支持、管理资源和经验、销售队伍、分销渠道。这些资源都是IBM这个“蓝色巨人”十几年的经验积累，是联想所梦寐以求却又望尘莫及的。但通过并购，联想迅速得到了这些，这将极大的增强联想的核心竞争力。这些优越的条件可以为联想成为国际化公司打下坚实的基础。 2、收购IBM全球PC部使联想在国际上产生了重大影响，提高了其国际声誉。早在上 世纪80年代，以“蓝色巨人”驰名的IBM就生产小型电脑并且迅速占有了全球市场相当大的份额，成为世界上的电脑行业主流产品的先驱企业。根据权威机构的统计，目前IBM在10大电脑公司中位居第三，个人电脑市场份额为5.3%，仅次于戴尔和惠普。可以说，收购IBM这个重要部门，对联想在国际上的影响是不言而喻的。在国内，社会各界都惊讶于联想的魄力与实力，无不对其另眼相看，不但在原有品牌知名度的基础上加在大了影响力，更使绝大部分的客户对联想品牌的忠诚度大大加深；而在国际市场上，从联想收购IBM的那一刻起，全世界都为之一震，联想在一夜之间，从一个名不见经传的小品牌变得家喻户晓。这次并购的象征意义已经超过了实际的利润所得，成了联想的造势运动，此次收购的品牌传播效应不可小觑。 3、 联想拥有5年的IBM品牌的使用权和对“THINK”品牌的永久使用权。品牌是企业的无形资产，是企业核心竞争能力的重要组成部分。更何况对于IBM这样一个具有传奇色彩的知名品牌而言，联想确实能从中获益不少。 二、新联想的竞争劣势 1、联想为此次并购付出巨额代价。联想集团以6.5亿美元的现金和6亿美元的联想股票收购IBM的个人电脑事业部，此外，IBM个人电脑事业部还有5亿美元的净负债转到联想名下，此次交易总额达到17.5亿美元。近日，IBM高层表示“5年服务方面的支持绝对是不能够免费的”，这又增加了其并购成本。联想为这次并购几乎倾其所有。 2、联想作为一个还没有走出国门的国内企业，缺乏对国际市场的运作经验和管理国际化企业的经验。作为一家拥有本土化优势的公司，联想在我国市场上熟门熟路，但兼并了IBM这样一个规则和文化理念完全不同的部门，联想就可能就会“水土不服”。 3、并购之后，联想的成本将迅速上升，这可能会导致其利润大幅减少。