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探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略 　　摘要:内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理 Abstract: Internal financial management is an important content of control internal wealth management business, feed mainly includes the cost management, production process flow process cost management and partners of financial management, to improve feed processing enterprise internal financial management work, we must strengthen cost management, enhance the consciousness of cost, improve cost management methods, perfect the cost management means, and strengthen enterprise management. 关键词:饲料;加工企业;内部财务;改进 Key words: feed; processing enterprise; internal financial; improve 中图分类号:F32文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0007-02 0引言 随着市场经济的建立和完善,饲料企业必须引入先进的现代企业管理制度,创新饲料企业内部财务管理模式,这包括创新企业的财务管理体制、更新财务管理理念、完善财务管理方法等,具体到内部财务管理的内容十分广泛,对于不同经营活动的企业所侧重的内容也有所以不同,对于饲料加工企业的内部财务管理来说,主要指的是成本管理和资金管理,通过对成本及资金的管理来实现对饲料资产价值的控制,从而在饲料资产保值的前提下,进一步要求实现企业经济效益的最大化,从企业的稳定增长,因此饲料企业内部财务管理对于企业的长远发展具有非常重要的意义 1饲料企业内部财务管理的主要内容及存在的问题 既然企业内部账务管理的中心是成本管理和资金管理,那么饲料企业内部财务管理的主要内容就是通过优化企业内部资金结构,利用财务的内部控制职能,对企业内部资金进行合理调配,从而对饲料资产结构进行优化,保证企业资金的科学运转和合理占用。根据饲料企业生活活动的特点,企业内部账务管理的内容主要包括生产过程的成本管理、流通过程的成本管理和合作商的财务管理三部分 1.1 生产过程中的成本管理生产成本是关系到产品利润的最主要因素,而随着市场竞争的加剧以及现代管理制度的引入,生产成本已经纳入企业控制的范围,通过对生产全过程的控制,将产品的成本控制到合理的目标之内,对于企业市场竞争有着积极的意义 而由于生产活动的复杂性使得生产过程中产生的费用是多方面的,这些在一些的企业生产过程中没有得到重视,只是在产品生产后进行测算,并没有形成控制成本的观念。而在现实饲料企业生产过程中许多因素都影响到饲料产品的质量成本,如工人、机器设备、原材料、加工方法技术、加工场所等,由于饲料企业在生产过程中没有抓住影响质量成本的这些主要方面,从而使得各方面的资金不能有效调配,相互补充、互相支持,以至于企业缺乏一个良好的生产环境,在生产过程中存在大量不必要的支出与浪费,影响到企业的生产效率 1.2 流通过程的成本管理随着市场经济体制的不断完善,成熟的产品买方市场已经逐渐呈现,而同时加上生产技术的不断发展,产品质量日趋接近,企业之间产品的生产成本也逐渐趋于一致,而目前存在一些企业只是通过降低原材料价格或劳动力价格来降低产品成本,最终导致产品质量的下降,进而造成企业的市场竞争力逐渐下降的问题,这给企业的长期发展带来严重威胁。因此,这种形势之下要改变传统财务管理只将成本管理局限于生产领域的理论,将流通过程的成本管理转变为企业内部财务管理的主要内容,同时也要避免对产品开发、销售以及售后服务成本费用控制的忽视,从而解决现实饲料加工企业目前存在的一系列问题 现代的饲料企业成本管理必须是放眼于长远的财务管理行为,绝不同于传统的注重短期生产成本的控制行为,因此企业成本的控制重心由传统的作业层转向了战略层,必须实现三个转向:第一,由局部性转向全局性,要由传