控制因素在建筑施工中的作用.docVIP

控制因素在建筑施工中的作用 　　摘要:建筑工程施工管理是建筑工程得以完成的首要因素,而控制因素又在施工管理中占有极为重要的意义。对于控制因素的管理,将直接影响到建筑工程的总体质量。本文就如何进行和提高控制因素中的成本控制、质量控制、进度控制等给予了本人的一些建议 Abstract: Construction management of construction project is the primary factor for completing the construction projects and the control factors have very important significance in construction management. The management of controlling factors will directly affect the overall quality of construction projects. This article gives some suggestions about how to conduct and improve the cost control, quality control and progress control in control factors. 关键词:施工管理;质量;进度;成本 Key words: construction management;quality;progress;cost 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0081-01 0引言 随着社会分工越来越明确,社会生产越来越精细,专业隔离越来越明显,隔行如隔山的情形越来越普遍。现代社会生产却越来越要求复合型的人才,单纯的具有管理技能,或者是单纯的具有工程技术的人才,已经不能适应社会的发展。复合型人才懂技术,又懂得管理,才适合社会所需。对于建筑工程施工管理,懂得建筑的专业性知识才能做到更加正确的管理,保障建筑工程的质量等重要指标。本篇文章即是从专业性的角度,就三项控制因素进行了详细分析,提供了一些较为合理的建议 1成本控制 建筑工程施工管理成本控制是指在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。①即时化成本控制。成本控制的即时化是指通过现场施工管理人员即时记录当天发生的人工、材料、机械使用数量和工程完成数量,经过计算机分析得出成本指标是否实现及其原因的管理方法。成本控制的即时化,从一定意义上来说,就是通过提高成本信息反馈和成本分析的频率,不断寻求降低成本的途径,增强项目成本的透明性和可控性,为实现成本控制目标创造条件。②人工费控制。通过改进劳动组织、减少窝工浪费、实行合理的奖惩制度、加强技术教育和培训工作、加强工作纪律、压缩非生产用工和辅助用工、控制非生产人员比例来减少不必要的用工。③材料用量控制。材料用量的控制包括:1)按定额确定的材料使用量,实行限额领料制度。2)改善施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新材料。3)认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。4)加强现场管理,合理进行堆放,减少搬运,降低损耗 2进度控制 建筑工程必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。为了实现进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,确保在合同规定的日期内完成任务。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是施工管理人员的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。管理人员应将施工各项目布置到位,调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度 3质量控制 随着我国建筑业的迅猛发展,人们对建筑工程的质量要求越来越高。建筑工程的质量不仅关乎一个建筑企业的形象,更是关系到人们的生命财产安全问题。所以,质量控制是整个施工管理中最为重要的一项。要做到质量第一,确实搞好质量的管理和控制,管理人员应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。以下根据“人员因素、环境因素、设备因素、材料因素、环境因素”五个因素的控制进行分析,给出了一些本