大规模定制企业项目化管理组织结构的模糊综合评价.pdfVIP

2010年8月 项目管理技 Vo1．8 N0．8 第8卷第8期 PROJECT MANAGEMENTTECHNOLOGY Aug． 2010 大规模定制企业项 目化管理组织 结构的模糊综合评价 石学勇 王金铭 (中国一阿拉伯化肥有限公司， 河北 秦皇 岛 066000) 摘要 ：对大规模定制企业项 目化管理组织结构调整 的原 因、方式和评价 时机 的选择进行 了分析 ，提 出了延 时跟踪拟合 的调整方式。选择 了定性与定量相结合 的模糊综合评价法 ，对现有评价 的方法进行 了分析和 改 进 ，并构建 了组织结构模糊综合评价模型。 关键词 ：大规模定制 ；企业项 目化管理 ；组织结构 ；模糊综合评价 0 引言 组织结构是在职能式和项 目式之间实时调整 ，形 成理想的组织结构模式变化曲线。但是 由于组织 在传统的管理模式 中，组织结构一经确定 ， 内部结构相对的稳定性 ，以及环境变化的随机性 就只能在严格的指挥 、监控下运行 ，从而被动地 和相对的可预测性 ，不可能要求组织实时响应变 从无序走向有序 ，而这种强约束下的有序很难迅 化，组织结构的调整一般具有滞后性 ，采取延时 速地适应 内外部环境的变化。一般而言 ，几乎 没 跟踪拟合的方法 ，及时感知和跟踪环境 的变化， 有哪个企业能够改变 自己生存 的环境 ，因而只能 阶段性地 、主动地进行 自身的调整 以达到对环境 去适应它。如果一个企业的组织结构能够根据 其 变化的异步响应是比较现实的，如图 1所示 。 所处 的环境做出适应性调整 ，那么 ，它就能获得 理想组织结构变化 曲线 巨大而持久的成长。反之 ，它将会走向衰退 ，甚 至消亡。权变理论认为，企业环境 、组织和战略 之间的互动关系对企业经营绩效有着相 当大的影 响 ，任何企业都必须根据所处 的环境 ，选择拟用 的战略设计相应的组织模式，之后还需要根据不 项 目式 矩阵式 职能式 组织结构 组织结构 组织结构 断变化的外部环境和内部条件对现有的组织结构 环境的稳定性 进行调整 ，保持组织 、环境和战略 的动态适应才 图 1 延 时跟踪拟合 的组织结构调整方式 能持续发展。战略管理理论认为 ，组织成功 的关 这种调整体现 了组织结构的柔性 ，组织结构 键因素是保持与环境一致性 的能力，只有适应不 从一种组织状态转变到另外一种状态时，其 “过 断变化的外部环境的组织才能生存。因此 ，对于 渡时间”短 、 “过渡成本”低 ，而且在组织结构 实施企业项 目化管理的大规模定制企业 ，按照动 发生调整 、变革后 ，能够保持组织 的运行效率和 态组织结构设计 的要求，在组织结构经过合理的 状态 。 设计并付诸实施后 ，必须对组织结构进 行不 断 的、局部的微调及动态的维护。 2 大规模定制企业项 目化管理组织结 构评价的时机 1 大规模定制企业项 目化管理组织结 构调整 的方式 要及时发现大规模定制企业项 目化管理组织