2016年部门工作总结模板汇编.ppt

APR I L A APR I L APR I L A APR I L * * 2016年度 工程部班长工作总结 目录 1 前言 2 工作计划 3 工作总结 4 结语 尊敬的各位领导、各位同仁大家好： 2016年度工作已经结束，新的一年已经开始，过去的一年是平稳的一年，其中有艰辛、也有欢乐。做为工程部门，由于工作的特殊性，安全显的尤为重要，就这一点而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰。因为我们度过了平安的一年，人身平安、设备平安。 在这一年的工作中，我在公司各级领导的大力支持下，以及其他部门同仁的大力协助下，基本完成了年初制定的年度工作目标。在2016年工作中，严格执行制定的年计划，合理安排并认真进行组织实施，保证了各项工作按计划顺利的完成。保证了设备设施正常运行，在完成各项日常维修服务工作的同时，为业主创造了良好的生活环境，在硬件上保证红光雅居小区的正常运营。 今天，借此机会特向各位领导及同仁汇报一下我的2016年工作总结及2017年的工作思路，请给与帮助指导。 前言 * 2016年工程部班长年终工作总结 一、设备的维修、保养与安全运行 对业主及其他部门上报的维修项目积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天报修单坚持清查和跟踪，通过清查，确保当天维修任务及时处理。 按年初制定的年工作计划，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每月、每周、每天，将保养工作内容、标准实施落实到人，及时排除设备隐患，加强设备日常巡查，做巡查记录，及时发现问题、及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。本部门一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保设施设备安全运行。 二、节能降耗 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是对ABD区电梯前室灯及四个区地库上人口LED声光控的改造，ABCD区地下车库车道照明LED灯管的改造。加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对电梯电路光幕、门机变频器、热水器、电暖气、道闸等损坏电子元件进行维修，减少新购配件工程开支；对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了维修保养，加润滑油；在达到功效满足的基础上，尽量花少钱，少花钱；合理安排照明系统的开关时间，尽量减少高峰时段的用电量，以达到节能降耗的目的。 三、施工改造及施工配合 本年度按照年初计划，主要对小区内公共区域地下车库上人口漏水问题配合施工单位进行了改造修复；修复广场受损地砖，在提升了红光雅居整体的内部整洁的同时提升了外部形象。 维保方面同利安伟业电梯公司制定了电梯维保事项，并协同维保公司对ABCD区电梯安装了电梯停电应急装置，在一定程度上消除了很大的安全隐患，并每半月对所有电梯进行例行检测一次；同之前维保公司相比不仅提升了服务质量，还节约维保费用。 四、内部管理 本年度在培训管理方面存在很多不足，今后一定要加强与同事之间的专业技能互学，缩短工程部的专业距离，在一定程度上提高工作效率。 五、工作中存在的不足之处 1、专业水平有待提高，加强专业知识学习，提高多方面专业知识水平。 2、工作流程，规范操作的统一性不强，需进一步完善本部门工作流程；并对新入职员工进行培训。 3、工作记录不完善，需改进并完善工作记录，特别是夜班人员巡查记录；对历史事件做到有据可查。 4、和各部门工作衔接还不是很完美，沟通力度不够。 5、电梯故障率较高，维修及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在最短时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。 6、消防、安全工作没有做扎实，没有完善的记录及台账。 六、队伍建设 成员；部长 王孝玉 主管 周海生 班长 姜盛广 组员 王景福 樊建兵 赵友刚 陶勇 杜晓楨 王杰 王程 1、落实岗位责任制，设备设施维护保养一对一专人管理，推行岗位责任制，意在加强维修人员的责任心以及培养独立操作以及管理能力的一种方式。 2、不断改进工作方式方法，注重部门规章制度的规范和优化，促使达到制度规范化、流程化。 今年对于我部门制度流程的规范，我部门结合本项目的实际情况加大了对其的规范和优化。为了更好的实施，今后我部门要经常召开部门会议，学习理论与实践知识和传达公司指导精神和工作方针政策,强化内部管理，促进部门凝聚力。 3、日常维修工作的开展; 对于日常接到的保修，严格按照公司规定，在最短的时间内完成维修，确保业主的日常生活，我部门人员受公司安排，多次前往别的项目部进行技术支援和配合， 4、日常设备维