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　　试析现代企业薪酬管理的选择与应用论文 ..毕业 论文关键词:薪酬管理 模式选择 现代企业 论文摘要:文章从合理薪酬管理的重要性入手，分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种现代薪酬管理模式，并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。 1我国企业薪酬管理模式存在的问题 市场经济体制建立以来，我国企业薪酬管理京内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进，在受传统薪酬管理的影响，薪酬管理仍然存在很多牙足。①企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但前我国企业大多实行统一的薪酬策略..毕业，很大程度士与企业经营战略脱钩。②由于没有科学的职位评仁体系，企业在实际操作中往往不是通过职位评价砂定职位和工资等级，而是主观设定职位职称等，也习体现不了员工薪酬的内在公平性。③薪酬支付缺乏公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红包”式崖秘密付酬方式，进而衍生成目前已经有一定普遍性的“模糊薪酬制”，好奇心导致员工之间的相互猜视和怀疑，自然而然滋生不满情绪，影响企业正常的作并进而影响企业的经济效益。激励动力不足，澎励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更高一个级别而增加工资来激励员工，公司的激励成本会不断攀升，公司在雇员身上的投资会逐渐增加，而对应的生产效率并不以同样的速度在增加，或增加的幅度达不到企业的期望。 如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重要课题。为分析方便，我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成4种:宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬。 2薪酬管理模式创新之一:宽带薪酬 宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带)，这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。具体说来，宽带薪酬管理模式具有以下要求: 2.1宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理 由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。 2.2宽带薪酬管理模式的重.点:重视员工绩效 在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投人到如何提高工作的绩效上，增强了个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。 2.3宽带薪酬管理模式的作用:为员工营造会平的机会 由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。提高薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。 3薪酬管理模式创新之二:全面薪酬 “全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类，是“外在”和“内在’少薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化等等。 “外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能。它们相互补充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来，对员工起到了很好的激励作用。具体说来，全面薪酬管理模式具有以下要求: 3.1全面薪酬管理模式的前提条件:了解和掌握各种薪酬方式的平均水平 关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的功实施还要靠企业与受聘者之间相协商，达到双方利益的平衡。 3.2全面薪酬管理模式的重点 注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。一般的说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均的水平。内在的激励是非货币化并难以量化的，大部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。 3.3全面薪酬管理模式的作用 将经济与非经济的薪酬紧密地联系在一起，可以提高员工的工作热情