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《绩效计划与评估表》
绩效管理实际操作培训;;培训主要内容;1、绩效管理相关表格填写;2、2004年第四季度绩效考核以及2004年度综合评议的流程：;3、具体时间安排：;4、关于2004年第四季度绩效评估：;5、关于年度综合评议：; B、对于工作能力，主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员，包括对其管理素质的评价。 C、对于价值观与态度，主要考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作业绩和非工作能力方面的因素。 D、评议要素权重：不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下：;表一、绩效考核等级的分类：分为A、B、C、D四级，定义如下表：;表二、工作业绩年终评议等级：分为A、B、C、D四级：;表三、工作能力评议依据：评定等级分为：A－超出、B－胜任、C－基本符合???D－有较大差距，共计四个等级，具体定义如下表：;表四、价值观与态度评议：分为A、B、C、D共计四级，具体如下：;3）年度综合评议具体比例：;;6、2005年上半年绩效计划制定的日期安排：;7、部长及以上人员述职工作： 1）时间安排：;2）说明：;8、举例说明：;;;;年度综合评议;9、几点说明：;;10、绩效管理体系各制度之间的关系;;颖焊懊蔷谍惕摇囱肮球灰蔬描骆静呆恼胖存涕摸刑鹊搽乍汝龄嚷馁胃责柱《绩效计划与评估表》《绩效计划与评估表》
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