TNPM管理.ppt

左图的电动阀、可燃气体报警探测器，建议由HSE部牵头，会同设备技术部、生产部，共同制定标识牌，便于其管理的监控 长期不用或尚未投用的设备加盖，保障其完好状态 通过兴中公司近两周的学习和工作，我感觉以下三点： 一、兴中公司的运行设备处于受控状态 1、设备巡检制度健全，巡检时发现的问题能及时处理解决，事 故被消灭在萌芽状态，既降低了劳动量，又降低了维修费用。 2、监督检查制度效果良好。建立《挂牌巡检制度》，巡检人员责任心强、巡检认真负责。 3、定期维护工作管理制度明确。设备的维护和保养是延长设备运行周期、保证生产的关键，对运行设备建立《定期维护制度》，并编制不同工种、不同岗位的《定期工作表》，进行标准化、系统化管理，由专人负责，实施责任追究。保证设备润滑管理、设备保养管理以及设备其他日常维护管理有计划科学地进行，从而延长了系统运行周期。 二、兴中公司的设备检修处于计划状态 1、建立了系统化定修管理制度。实行“保证必修设备、兼顾可修设备和保养不修设备”的定修管理制度。 2、建立质量监督保证制度。为了确保计划检修的质量，在每次计划检修时安排专业技术人员对设备的缺陷、检修用备件以及检修过程进行跟踪和质量监督，并对试车参数进行归档备查，试车完成后由运行人员签字确认。 3、积极推进全员检修管理，最终达到操检合一、全员检修，使操作人员具备检修能力，能够缩短检修周期，提高效率，同时提高操作人员素质，为设备投运后得到更好维护打下基础。 4、具有抢修互动协作机制。一旦出现设备突发事故，设备使用人员、检修人员、专业技术人员都能参与检修，保证生产。 三、兴中公司的备用设备处于完好状态。 通过定期点动备用设备，确保达到备用状态。 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2. 职能部门岗位配置及职责 财务部：在职人员5人，是公司各类设备设施的宏观管理部门，负责审核各类设施设备的添置、大修、报废、检修和技术改造等的计划并监督费用执行情况。 设备技术部：在职人员8人，作为公司设施设备管理的具体职能部门，负责对公司所属设施设备的维护、检修、更新、技术改造、技术革新等项目的需求确定、方案、预决算编制/审核、设备选型、工程发包、施工质量监理，节能、计量器具管理， 以及对主要设备（如储罐、工艺设备、压力容器及消防设备等）的定期（周/月/季）检查等。 HSE部：在职人员2人，作为公司安全、环境保护、消防的管理部门，负责对HSE设备的安全检查、设备操作的安全监督 总经办：在职人员11人，作为公司采购工作实施部门，负责设备工程外包服务、材料、设备及配件的采购工作。负责公司计算机信息网络、通讯设备及设施的管理，负责公司固定资产管理、车辆管理、 食堂及其它后勤设备设施服务。 生产部：在职41人，作为公司主要设备的使用部门，负责对所属设施设备按本制度要求进行日常使用操作与维护保养工作。 2.设备管理背景2.1员工设备管理意识 机电仪维修人员尚未到位，资源匮乏，无法有效维护 岗位操作人员设备维护意识不强，维护工作不多 有报就修 不报不修 我操作 你维护 一线员工，设备设施预防性维修意识不强，保养力度不够 管理人员系工程管理转型而来，角色转换意识不到位，管理力不从心 设备管理人员架构 设备一级维护 设备二、三级维护 2009年4月底投运试生产， 业务少，生产未能全面展开，维修工未能招聘到岗； 随着经营局面突破，大量新设备投入，将带来因设备磨合、新手误操作等突发故障，将加大目前的设备管理和应急维修考验。由于目前从事设备管理的主要人员，基本是工程管理转岗而来，对生产现场熟悉，但对设备管理领域相对生疏，需要快速跟进、成长。 2.2设备管理现状 设备管理 1.设备管理规定 2.生产设备日常保养管理规定 管理 维护人员配备齐整 管理者支持 机 工、机具齐全 人 人员未到位 工机具不全 生产设备 （以螺杆泵为例） 日常维护和一般检查： 整理、清扫、加油、紧固 （包括一级管理的内容） 一级管理 二级管理 三级管理 （包括二级管理的内容） 目标 整齐 清洁 润滑 安全 机械密封 轴承间隙 固件紧固 内部锈蚀程度 转子的平直度 风叶、其它内部件 委外 委外 为了发展 新兴企业不断发展 设备综合效率提高 缺陷 ZERO 需求的多样化 业务范围扩大 严格的品质要求 减少误操作降低经营成本 企业生存需求 设备管理对策 品质保全 引进TPM管理 2.3管理需求 2.4中化扬州设备管理改进之我想 纵观中化兴中公司的TnPM推进之路，中化扬州公司尚不具备推进TnPM管理体系的条件，且设备管理水平还处于起步阶段，需通过传统的设备管理方式（三级管理）进行技能经验的积累，结