企业在管理中绩效工资的实施问题及对策终结版.doc

企业在管理中绩效工资的实施问题及对策 专业名称： 行政管理 姓 名： 考点名称： 准考证号： 联系电话： 目 录 内容摘要…………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………1 前言………………………………………………………………………1 绩效工资的内涵……………………………………………………2 二、绩效工资的特征……………………………………………………3 三、实行绩效工资的前提………………………………………………4 四、绩效工资的优缺点…………………………………………………4 （一）优点 …………………………………………………………5 （二）缺点 ……………………………………………………………6 五、企业实施绩效工资的原则及管理要点……………………………7 （一）原则………………………………………………………………7 （二）企业决策层在建立绩效管理要点………………………………7 六、企业绩效管理的对策………………………………………………8 （一）战略对策…………………………………………………………8 （二）绩效工资管理策略………………………………………………9 结论…………………………………………………………………… 11 参考文献……………………………………………………………… 11 企业在管理中绩效工资的实施问题及对策 摘 要:我国加入WTO，促进了我国企业经济体制改革和经济结构的战略性调整，经济发展水平得到显著的提高，经济的国际竞争力也得到增强。但入世同时也对我国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。其中，企业在管理中面临挑战。因此，中国企业的经营者们更加关注战略执行的有效实施。企业实施绩效工资的原则与管理要点以及围绕绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 关键词:企业;绩效工资;考核制度 前言 根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 绩效工资早在20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。 在过去的三十多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落实，也就是战略执行的有效实施。而当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落实的问题。对于战略绩效管理的概念，构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。融汇企管通过大量的咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来调整战略绩效管理系统的操作方法。 在当今竞争激烈的社会条件下，企业面对着危机时代的发展机遇和新的挑战，既有一些有利的条件，也面临着不少的困难。企业要全面推行经济增加值考核，进一步提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发展。企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竞争优势，全面落实经营责任，保发展、提效益，调整优化上水平，充分发挥应有的作用，实现价值创造的新飞跃。 一、绩效工资的内涵 绩效工资(Performance Related Pay，简称PRP)，又可称为绩效加薪，是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。它是通过对员工绩效的有效考评为基础，实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。它的理论基础就是：“你的报酬是你应该得到的”，对业绩进行考评，然后以之为基础计算薪酬，既体现了客观公正，又推动了员工之间的竞争，从而推动企业提升业绩。 从本意上来说，绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。 绩效工资制可以提高工作绩效，如果使它能更好的发挥作用，我