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京东仓储部主管绩效考核表
目录 仓储部主管绩效考核表 组长:钟镛 组员:吴冠聪 李雄 刘逸 郑润生 韦佳 柯文涛 目录 1 B2C京东简介 2 仓储部主管职位说明书 3 绩效考核表 B2C京东简介 B2C是英文Business-to-Customer,简称为“商对客”。 “商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,由企业直接面向消费者销售产品和服务。 B2C京东简介 B2C京东简介 B2C京东简介 B2C京东简介 4700万活跃用户 4020万 SKUs 86个仓储物流中心 1620个配送站 24412个专业配送员 B2C京东简介 70%订单实现当日送达及次日达 第三季度完成1.782亿单 43个城市提供211服务 256个城市实现次日达 仓储部主管职位分析 1.负责对仓库的管理,包括:收货、上架、拣货、包装、盘点、下架、退货等 3.负责营造仓库良好的工作环境,仓储团队建设与管理,激发团队激情 2.负责按照仓储生产计划完成每日生产任务(及时完成配货) 仓储部主管职位分析 5.安全防损体系建立、控制和降低耗损,认真执行仓库7S管理规定 6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地做好客户服务工作 4.控制仓储成本,负责库存商品的有效管控 7.领导交办的其他工作 仓储部主管职位分析 (一)工作业绩 岗位绩效 及时配送率 (权重:20%) 定义 对所管辖功能区商品配送出货的效率 计算公式 一天内解决单数/总单数X100% 绩效标准 超出目标(9-10分):平常期100%促销期99.5% 达到目标(7-9分):平常期99.5%促销期99% 尚有差距(5-7分):平常期97.5%促销期97% 问题很大(0-5分):平常期95.5%促销期95% 岗位绩效 进、发货准确率 (权重:15%) 定义 对所管辖功能区商品配送出货的准确率 计算公式 1-(错误单数/总单数)X100% 绩效标准 超出目标(9-10分):平常期100%促销期99.5% 达到目标(7-9分):平常期99.5%促销期99% 尚有差距(5-7分):平常期97.5%促销期97% 问题很大(0-5分):平常期95.5%促销期95% 岗位绩效 库存完好率(权重:10%) 定义 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠,控制温度、湿度,提高库存物资使用寿命 计算公式 1-(损坏库存量/总库存)X100% 绩效标准 超出目标(9-10分):100% 达到目标(7-9分):99.5% 尚有差距(5-7分):97.5% 问题很大(0-5分):95.5% 岗位绩效 盘点账实相符率 (权重:15%) 定义 定期组织盘库,真实反映实际库存与账面的误差,数据及时报财务 计算公式 盘点账实相符项目/盘点物资总额X100% 绩效标准 超出目标(9-10分):100% 达到目标(7-9分):99.5% 尚有差距(5-7分):97.5% 问题很大(0-5分):95.5% 岗位绩效 安全工作达标次(3次/月) (权重:10%) 定义 做好仓库防火、防盗等安全管理工作及做好仓库员工的安全教育工作,注意作业安全以防伤害事故发生 计算公式 月达标次数 绩效标准 达到目标(10分):3次 尚有差距(5分):2次 问题很大(0分):0或1次 岗位绩效 办公成本节约率 (权重:5%) 定义 对各仓办公用品、办公耗材等申请、登记、使用情况进行监督、监控,提倡节约,避免浪费 计算公式 实际消耗/计划消耗X100% 绩效标准 超出目标(9-10分):90% 达到目标(7-8分):100% 尚有差距(5-6分):110% 问题很大(0-4分):120% (二)工作态度 岗位绩效 积极性 (权重:5%) 定义 工作积极进取,明确自己岗位职责,主动为自己行为后果负责 绩效标准 超出目标(9-10分):对于额外工作能主动请求并且高质量完成,不等不靠,面对困难能积极应战 达到目标(7-9分):有时主动完成一般性额外任务,面对困难办法不多 尚有差距(5-7分):根据同事的协作需求,能提供一般的协助 问题很大(0-5分):不能积极响应同时的协作需求,写作任务完成的质量较差
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