修改设计开发管理程序.doc

文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 1/7 文 件 编 号 VIC-QP-19  文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 2/7 文 件 编 号 VIC-QP-19  文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 3/7 文 件 编 号 VIC-QP-19 权责单位 流 程 图 简 要 说 明 使用表单 文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 4/7 文 件 编 号 VIC-QP-19 权责单位 流 程 图 简 要 说 明 使用表单 文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 5/7 文 件 编 号 VIC-QP-19 目的：为使用开发出的新产品价格、结构、功能、舒适度、安全、量产、标准资料等能够符合客户要求及达到我司保证质量顺利量产并及时的提供给客户最新、最适合的产品。 适用范围：凡本公司开发生产、销售之新产品作业均适之。 权责单位： 标准化委员会-执行委员负责本纲领制定、修改、之起草工作。 标准化委员会主任委员负责本纲领之核准。 组织： 定义：标准化委员会，指在公司开发新产品并有客户下单时展开各项标准确定、解决量产所遇到各项问题活动的职能单位。 活动性委员职责：参与标准化委员会各项会议，提供其负责项目材物料的物性及工艺标准的资料。 当然委员职责：负责对标准的可行性、实用性提出意见。 执行委员职责：负责公司所有新产品标准的制定、统筹、修正、发放之各项标准及统核各委员争议事项并商议，如有争议事项无法解决呈交主任委员裁决。 文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 6/7 文 件 编 号 VIC-QP-19 当部门之间发生质量标准无法界定，且达不成共识时，由发生部门向标准化委员会主任提出申请召开标准检讨会议。 主任委员职责：负责裁决确认最终标准。 IKEA新产品开发完成后并填写新产品开发检验确认表提供给业务处相关人员。 5.1.1新产品发表会及检讨 5.1.1.1研发主导的“小单位试产检讨会、试量产检讨、新产品介绍会”时需全程予以会议记录，如有必要并拍照留底，并于会议结束后3日内行文或放入PUBLIL共享上面供各部门使用，以利后续追溯查证依循。 5.1.1.2各部门需在产品介绍会、小单位试产或试量产检讨后2日内行文填写新产品建议反馈单给研发处，若无意见也需填写新产品建议反馈单回复。 5.1.1.3研发处于收到各部门反馈的新产品建议反馈单后3日内需依下列作业要求予以运作： A、仅需行文回复无需召开第二次检讨会 再次召开检讨会，会议中需有全程会议记录签到如有必要并拍照留存，以利后续追溯查证依循。 5.1.1.4制造部各课室、品管、采购、针对新产品需做内部检讨，并有正式会议记录存档，以利后续追踪。 5.1.2小单位试产或试量产活动执行与监控 5.1.2.1研发处指导与监控试产或试量产作业进度，进度异常时应提出异常状况给相关部 门或单位主管以利改善依循。 5.1.2.2小单位试产或试量产过程中，采购、研发、品管、制造（部门主管与单位主管需全面予以推动）须全程跟踪确认并收集小单位试产或试量产期间的问题，并用新产品建议反馈单提供给研发，研发则按5.1.1.3执行。 5.1.2.3试生产或第一批出货生产前研发处应从试产中的产品挑出签署认可的样品（如有客人的签样则研发不再签样），签样由品管保存，以利后续成品比对依循，（生管后续需在生产通知单上需将此一张数量加上）。 5.1.2.4试产数量以10套为基准,试产产品如无不良，将其放入大货中；如有不良，制造部根据风险评估中发现的不良问题点对不良产品进行清场（分为三种情况）：1、不良品为原材料时，由现场退回相对应仓库，由仓库封存后退回供应商进行返修或由仓库进行报废处理。2、不良品为半成品时，由后置单位退回相关前置单位进行返修处理；3、不良品为成品时，由成品仓退回相关前置单位或后置单位进行返修处理； 文 件 名 称 设 计 开 发 管 理 程 序 版 本 P 版 页 次 7/7 文 件 编 号 VIC-QP-19 5.1.3量产时监控 5.1.3.1品管：在量产期间品管应监控进料管制、制程管制、成品出货管制整体流程控制。 5.1.3.2采购：监控量产期间供应商与外协托工厂商质量与工艺需达以研发技术文件要求与生管交期生产要求，若有异常应采取相对应措施。 5