包材采购员.ppt

* ①场景：国内采购部岗位培训/课程标题 ②表现形式： ③时长： ④动画制作方式：PPT?FLV ⑤小驰语音： ⑥音效：鼓掌声 * ①场景：国内采购部岗位培训/课程章节标题 ②表现形式： ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：操作类岗位，包材采购员。 ⑥音效： ⑦备注： * ①场景：国内采购部岗位培训/宣讲场景 ②表现形式：表现形式1 ③时长： ④动画制作方式：PPT?FLV ⑤小驰语音：大家好，我是小驰。欢迎大家来学习《国内采购部岗位培训》课程。 ⑥音效： ⑦备注： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：课程主要内容：日常职责；周期性职责；不定期职责。 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音： 1. 合理分配订单及下达采购单 每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商的价格服务，交期合理分配订单量并下达采购单，保证公司生产交期及成本控制最佳，详述工作流程如下；（1）外箱和彩盒下订单时首先需核实资料，（采购文员每天在收到工程部和美工的资料后会发邮件通知采购），采购收到文员提供的资料后发给供应商根据工艺要求报价及打样随后确认样品、单价；同一张订单的彩盒、 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：外箱尽量下同一家供应商（要求供应商做外箱时拿彩盒试装，避免尺寸误差影响生产出货）；翻单尽量下同一家供应商（避免色差）; （2）新物料需找两家以上供应商报价、议价、比价，经主管经理审批后填写书面核价单（附供应商报价单），主管签核，采购经理审批，交文员输入ERP系统；（3）检查核对文员在ERP 系统中输入 “录入核价单” 的准确性后，由经理在ERP 审核后刷新单价; ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音： 核价单审核流程如图所示 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：录入核价单的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择录入核价单，输入单别、供应商编号、选择是否含税、品号、单价后，保存。 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：维护请购信息的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择维护请购信息，修改（币种、税率、供应商、采购人员）后，保存。 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：从请购单生成采购单的ERP操作为：进入ERP系统，选择“进销存管理”的采购管理子系统，选择从请购单生成采购单，然后抛转采购单。 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：（4）根据PMC给出的请购单的请购数量与供应商的性价比、交期合理分配数量，选定供应商抛出相应的采购订单，同时检查PMC的请购数量、规格和品名是否合理，若不相符，须立即与相关人员沟通协调，若无法协调，须向领导汇报，并跟进结果； （5）同一物料订单数量分配原则（中标物料除外）：公司要求任何物料不允许独家供应，采购员必须配合开发部确认两家以上的样品，采购员在当月的具体订单分配 ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：上应及时与主管沟通，根据供应商的性价比及配合度，按一定比例合理分配订单 （6）对于没有封样确认的物料，采购员不允许下单采购，同时采购员须通知相关部门领导，并告知最迟签样时间；对于货样一起做的物料，必须由确认部门经理级以上人员签字批准； （7） 对自己无法单独完成的工作及时汇报给主管，寻找解决方案，保证公司正常生产需求； ⑥音效： * ①场景：国内采购部岗位培训/课程大纲 ②表现形式：表现形式3 ③时长： ④动画制作方式： PPT?FLV ⑤小驰语音：3.订单交货状况的整理 确认所有未交货订单物料交期，对于交期超过正常周期的物料，与PMC及时沟通，如果不能满足生产，须提前与供应商沟通达成公司目标，对于不能按时达成交期的物料立即安排转单给其他供应商，同时汇报给主管； 4. 《交货