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公司成本控制存在的管理问题及解决措施 摘要：成本控制作为影响企业利润高低的重要因素，对于提升企业竞争力有重要意义，越来越多的公司也开始对其成本控制加强重视，为赢得更多的市场利润准备筹码。对于当下的公司来讲，受多种因素的制约，其在成本控制方面还存在着许多问题，影响和制约着公司成本管理能力的提升。论文从成本控制理论出发，对当前公司成本控制方面所存在的问题展开研究分析，并尝试找出其问题发生的原因，并针对这些问题提出相关解决措施，为更好的提升公司成本控制能力和市场竞争力提供理论支持。 关键词：公司 成本控制 管理 问题 引言 伴随着市场经济的发展，我国市场经济体制也在不断完善，企业的成本控制应该面向市场发展，通过为市场提供更高质量和全方位的产品服务，为企业发展获得更大的市场份额，从而实现控制成本获得利润的终极目标。科学有效的实施成本控制，在改善公司经营管理能力，转变公司经营方式，提升公司市场竞争力有重要意义。 二、相关理论概述 （一）成本控制的基本概念 成本控制是指在企业管理中，根据某一时期所预先设立的成本管理目标，对企业内的生产中采取一定的预防和管理措施，以此来保证成本目标实现的管理控制行为。整个成本控制的过程就是运用数学、统筹写等原理对企业生产经营全过程所产生的耗费、利润做一个监督和调节的过程，同时在这一过程中也在不断发现企业经营中的薄弱环节，寻找降低企业生产成本的方法。 同时，成本控制也有广义和狭义之分，广义上是指对企业经营的各个方面已经缓解进行成本上的控制，其所包含的范围非常广泛，包括生产、销售以及售后等各个方面的控制与管理。而狭义上则主要是指对生产阶段产品成本的控制和管理，通过使用一定的方法，对生产过程中将有可能出现的一些成本积累做一个统计和预算，并实施一定的方法将成本耗费控制在成本预算之内。传统的成本控制仅仅停留在企业节约的角度，其主要目的是为了尽可能的为企业的生产运营减少支出，降低生产成本。 （二）成本控制的核心 公司成本控制的核心是将企业的成本支出控制在一定范围内，最大程度增加企业利润收入，提高企业竞争力。因此，公司成本控制的核心应该从多个方面入手，其中包括建立合理的预算决算制度、科学有效的成本控制决策、定期的成本考核等，这些环节紧密相扣，共同作用才形成了企业成本控制的核心，为企业有效的控制成本提供支持。 三、公司成本控制现状 伴随着社会主义市场经济的发展，企业所面临的市场竞争也开始逐步增大，在此发展背景之下，企业发展着都在试图找出适应市场发展需要的模式，提高公司自身的市场竞争力，由此完成企业的市场化转型。公司成本控制作为公司运营过程中的一个重要环节，在控制公司成本方面有重要意义。初步建立起了公司运营成本核算管理基础体系。对于绝大多数的公司来讲，现在都已经具备了完善的成本核算体系是一项工程的意识，而成本控制好坏的关键又取决了一个项目及业务成本的控制。以某建筑公司的成本核算体系为实例，在其成本核算体系中项目部作为成本控制的中心，核算的对象包括项目部中的各个单项工程成本的控制。而且能够建立起较为完善和原始的记录制度，其中包括对原始记录的完整记载、对项目信息的填写以及传递和收发等等。其次，也初步建立起了权责利相结合的目标责任成本控制体制，作为促使企业目标成本实现、落实经济责任以及提高经济效益的重要措施。一般公司在施行成本核算管理体系的时候大多包括经理部、分公司以及公司这样三级管理。其中分公司大多对工程项目实施垂直管理，对公司机关管理费用实施控制以及对工程项目经理部实施管理等等。 从目前市场发展来看，大多数公司普遍具备公司成本控制意识，并且采取有积极的措施来控制公司成本，但是受自身发展实力、领导阶层认识的局限性以及市场经济发展的弱点等因素的制约，一些公司在成本控制上还存在着诸多问题。 公司在成本控制存在的问题 （一）产品成本观念落后 从目前大多数公司的成本控制现状上来看，大多数企业在很早时候就建立起了成本控制管理制度，有一套属于自己的成本控制管理理念。但是从其实际的效果来看，这些成本控制管理制度由于形成的时间较长，并且没有得到及时的更新，还存在着一定的缺陷，产品成本管理观念落后表现在多方面，其中主要包括缺乏创新意识、成本控制意识淡薄，受成本管理观念落后意识的限制，导致大多数公司所实施的成本控制难以发挥出其实效。 成本控制与管理，要求公司能够将其落实到管理环节的每一环节和细节中，但是从目前企业的成本控制现状上来看，不论是领导阶层还是员工都还没有形成一个科学、严谨、有效的成本控制观念。即便是一些公司存在成本控制观念，但是也受思想意识、科学认识的限制而难以做出科学决策。例如，大多数的基层的员工的认识仅仅局限于对自身任务的完成，普遍认为成本管理控制