人力资源全景概要1.pptVIP

* 对组织环境的了解包括组织特点、经营战略、人力评估、工作分析、人力资源管理 对社会环境的了解包括社会政策、社会变迁、社会价值观、技术发展 主要的职业生涯战略： 胜任现职 加班工作 开发技能 拓展机会：把自己的兴趣和志向告诉别人，增加工作机会----“知道该找谁帮忙” 拜师访友：寻找重要人士并建立良好的个人关系，以得到信息、指导、支持和机会 树立形象：使别人了解自己的能力、潜力 * 企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。 职业生涯分析过程图 职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。 * 1.职业探索期 在西方，大学生离开校门之前就开始探索社会，比如去麦当劳打工、去大公司实习，所以他们进入社会的适应期很短。这和中国的情形大相径庭，中国的大学生往往是走向社会之后才开始自己的职业探索期，所以他们的适应期很长，由此产生的断层使双方都蒙受损失。 2.职