项目七目标管理.ppt

管理引申—  目标管理 寓言启示 梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天，他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西。 他们决定把车子拉回去。 三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不动。 原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。 思考：这则故事说明了什么？ 爬 山 理 论 目标的力量 50岁世界巡演 海吸1.5亿英镑 目标明确而成功:麦当娜 个人简介 矮有罗圈，没有玛丽莲·梦璐美，没有惠特尼 · 休斯顿的嗓子，没有杰克逊的舞姿。任何媒体组织和娱乐公司都不捧她。 评价 前迪斯尼影视负责人说：“ 她对自己永远有清醒认识，她有足够能力平衡一切关系。每一次她一推出新形象都能获得成功。第一次成功了，可以说是运气好；第二次成功了，可以看成巧合；但如第三次还能成功，就是努力和天赋。麦当娜已是第六次、第七次地成功了。” 麦当娜第七次地成功的根本原因 人生目标的目标分析、选择、执行和控制完成的相当好,这是她自己努力的结果。 简单、一致和长期性的目标 麦当娜的职业目标单一。就是超级明星。 成为明星的目标促进她外貌形象像变色龙不停转变 　街头男孩、魅力女郎、略带色情意味的女神和母亲； 成为明星的目标促进她媒体手段不停转变 　 唱片、现场演出、电影演员、导演、作家、制片人。 时刻保持和更新自己吸引力推广自己。 几十年极少睡眠，极少休假，不停地工作。自己努力得来。 多数私人关系都成职业转换的铺路石。由舞蹈转向音乐是摇滚音乐家和电台音乐主持人的相助。涉足好莱坞是她与演员短暂婚姻和与沃伦 · 贝特的绯闻的结果。 她生命中的其它目标也都从属于成为明星这一目标。 有效的目标实施和控制 没有有效的实施，再好目标也无用处。（4小时睡眠、只吃少量高蛋白无滋味食物30年从未吃饱） 麦当娜作为领导者决策上有效、实施目标能力 能够获取下属的忠心和牺牲精神 有实施目标的组织机构。 （150人的娱乐公司签约演员除了近3年有3个演员外，其他只为她服务） 概念： 一个组织在未来一段时间 内所要达到的预期成果 理论解释：目标产生动力 格式塔心理学 人倾向完美、完整、自觉消除差异、获得平衡的本能，是人动力的来源； 认知和谐——心理的平衡 目标明确：唐僧没本事却最重要 西游记中最没有本事的就是唐僧，舒服：有马骑、有饭吃、有水喝，妖怪来了也不动手指头，做事还不明真伪。 但他最重要，管理目标最清楚、执行力强 因为只有他，知道为什么去西天：取回真经、普渡众生，无论路程多艰险、有多少妖魔鬼怪当道，都毫不畏惧、奋勇向前，不为财色迷惑，不为死亡征服。不达目的誓不罢休的坚强坚强的意志和执着追求的精神，在团队中最重要。 人对目标的期望强度 人对目标的期望强度 目标不同，结果不一样 一头小马和驴是好友，这匹马被唐玄奘选中，前往印度取经。17年后，马驮着佛经回到长安，到磨房会见朋友驴。谈起旅途经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，驴大为惊异，　　感叹马丰富的见闻！说那么遥远的路途，连想都不敢想。” 老马说：“我们跨过的距离大体相同，我前进时，你一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有个遥远目标，始终如一向前行而走进广阔世界。你被蒙住眼睛，一直围着磨盘打转，永远走不出狭隘天地……” 寓言：马和驴最大差别在于目标不同，最终导致不同结果。 目标层次性 一个人问建筑工地的石匠们在干什么？ 第一个石匠：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠：“我正在建造一座大教堂。” 三个石匠给出三种不同目 标 第一个养家糊口，短期目标导向，只考虑需求，无大抱负； 第二个成为全国最出色 匠人，职能思维导向，考虑本职工作、自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求； 第三个说出目标真谛，把自己工 作和组织目标关联一致，从组织价值角度看待自己发展，潜能发挥越大，发展越大。这才是 管理者，他用自己的工作影响着组织的绩效，想法可贵！ 企业家目标 ——创新目标 INTEL总裁安迪认为：创新是唯一出路，需淘汰自己，否则竞争会淘汰我们。淘汰为公司立下汗马功劳的老员工，进行变革。 艾士隆公司CEO意识到丑陋玩具在部分儿童心理占有重要位置，开发极尽丑陋新产品，引发美国销售“丑陋玩具”热潮， “病球”“粗鲁陋夫”，臭的令人作呕的“狗味”、“呕吐人”等价格高，畅销不衰， “病球”就卖1千万个，获丰厚利润。 ——超前目标 比他人进一步