工程总承包讲座PPT 项目经理培训资料).pptVIP

方案二：可调总价合同 可调总价合同一般是以图纸及规定、规范为基础，按时价进行计算。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀而使其所使用的成本增加时，其合同总价也应当作相应的调整。 在可调总价合同中，发包方承担了通货膨胀这一不可预见的风险，承包商只承担施工中的有关时间和成本等因素的风险。 方案三：两阶段的总价合同 根据本工程的特点，可以将工程分为两个阶段： 第一阶段，按方案设计的工程量估算总价，设计部分按工作量计价，并草签工程总价合同； 第二阶段，等到全部设计图纸出来后，按照施工图设计计算总价，并以第二阶段的总价为准。 方案三：两阶段的总价合同 这种计价方式是针对与目前国内尚无成熟的总承包方式现状，所采用的一种过渡形式。其目的是保护承发包双方的利益。对于第一阶段，是总承包模式的标准计价方式。其总价作为参考总价，作为承发包双方签订的合同价格；第二阶段，等到设计图纸完全细化、工程量完全确定之后，重新计算工程总价，这次得到的总价，作为最终的合同总价。 这种计价方式不仅可以降低承发包双方的风险，而且也等于降低了总承包实践中的风险。但是也存在不利的一面——降低了设计单位的优化设计方案的积极性。 方案四：目标合同 目标合同即甲乙双方确定一个目标价格，最终如果成本节约，则双方分成；如果成本超支，则双方分担。能最大限度地促进双方共同努力以节约成本，并降低风险。 采用目标合同时，承包商