项目部管理办法-计划管理部部门管理办法.docVIP

计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高进度管理水平特制定本“”，主要用于规范、项目进度管理过程。 本办法适用于所辖各。 第三条 本办法依据《项目管理实施手册》、《》编制 第二章 职责分工 第四条 项目部进度管理职责： 建立完善组织机构和进度管理体系，负责的总体策划及执行。 根据年度目标编制总控计划，最终形成周工作计划，并严格按照计划进行实施。 建立影响工程进度的障碍问题库，分析各类障碍问题，制定解决措施和办法，在每月月报中及时更新上报。 对工程进度资料进行收集、整理、归档并按要求及时上报。 管理职责： 。 （三）在每月月报，每周周报，每日日报中及时上报影响工程进度的各类障碍问题。 第六条 进度计划的编制： （一）项目各工区应及时编制年、月、周进度计划，，批后正式下发给各执行，并对计划执行情况进行检查考核。 （）应于每年12月20日前上报下年度分月进度20日前上报月报，每周午4点前上报项目周报第七条 因时，可对进行调整，及时报部审核后执行。条 （一）工程总进度计划 总进度计划应根据合约要求、现场条件及里程碑节点等进行编制； 2进度计划的时间颗粒度不得大于56进场内完成编制进度计划 年度进度计划以总进度计划及合约依据进行编制须符合工程总进度计划的节点要求； 2年度进度计划的时间颗粒度不得大于； 3年度进度计划在上一年度