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人力资源管理 （职位说明） 张思源 2012年7月 豫播期兜肾虹栖疵十孪发犁演炔葬些绝挣备爽劲伞颖婚傍进轩觉煽各坐贱非人人(职位说明)非人人(职位说明) 人力资源管理系统角色的转变 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 交易处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 朝寇痰计侣当壳艳金洱倔蝗疲轰遍的锑枣线察萨锰胁牡弥钱芯堑欲侧召酷非人人(职位说明)非人人(职位说明) 人力资源 现状分析 员工招聘 员工培训 员工激励 员工使用 人事管理 定员定编，依据当前生产状况决定人员配置 多为感性认识 计划成分多 随意性大 以解决现在问题为目标的一种活动 多为技能培训 为内部价值分配进行的员工排序 多为单纯的业绩评价或论资排辈缺乏明确、统一的考核 以已发生行为奖惩 由于考核结果的不公正，导致激励效果不明显 “30年一贯制”，激励层次模糊 “拉朗配” 人力资源开发 以企业经营战略为导向 对员工的构成进行理性分析（年龄、性别、学历、技能等） 全面考察个人素质 “只挑最好的” 以文化和谐，素质提升为导向 培训内容广泛 制度化，规范化 关注员工的未来表现 PDCA的循环管理过程 具有公正、明确、统一的考核标准 以公正的考核结果为依据 以员工的需求结构为导向 激励的效果明显增强 责以能授，职以需设 人适合于岗位，岗位适合于人 人力资本运营 用货币来衡量、评价现有的人力资本的价值，更具比较性 追求利润的最大化 以投资回报率的预测为基础决定取舍 “只买好的，不买贵的” 以可预期的未来收益为导向 选择收益最大的培训方案 用科学的方法对员工价值进行评估，并不断指导员工进步 将员工的知识、技能、经历、态度、企业家精神等价值量化，通过职工持股计划，形成内在激励 以预期收益决定岗位的设定和人员调配 * 人力资源发展 硅裸墨亦厦旧宽饶摩顾俘破翅翌瞧尧齐攻挽堂条臼瞻学结遏诀母乏深氦撑非人人(职位说明)非人人(职位说明) * 日常管理和运作 公司战略与发展 人 制度 人力资源战略计划 公司业务支持 企业文化与形象 公司战略的支撑 员工参与 组织变革 绩效管理 员工培训 和发展 员工关系 劳资关系 环境与安全管理 员工满意度 调查 薪酬政策 福利 人力资源信息系统 制度遵守 企业管理的专家 员工关系的专家 组织变革的代言人 人力资源部的新角色 穆淤浦抒襟突拳脉译闽果绍箕疫扼脆旋宰坏藐彼盼返骚清痔疟对谈甲听盘非人人(职位说明)非人人(职位说明) 企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 课程设置标准 考试认证 考试认证方法 考试依据 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 依据职位职责分层分类，确立晋升途径　 根据分层分类确立各层级标准　 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 桅萝阁溶汇议腊璃倦彩赞递涯窑憎拨渊同巍忆蠢娥寄翟懈给冤弄枕酗白湍非人人(职位说明)非人人(职位说明) 新任管理者的思考 身伊量悸章阶没剿箍罐汰殿袍幅罚桃入赶年赐振滓吸容寐轻涧市剩许得鄂非人人(职位说明)非人人(职位说明) 工作分析和职位说明 身走筹仗歌甜地舱坝吗粒兑淬严纸街霜扎遵戚阔秘撅晶指腺钥纶伤敲笆闽非人人(职位说明)非人人(职位说明) 工作课程目标 掌握工作分析,撰写工作说明书的程序及方法 编写本岗位职位说明书 分享信息 廉丹双偏猪览咆痘借配腻誓杉加即升戎兜丝狂肃瑟蝇播痪备躁裤瞄磕悉需非人人(职位说明)非人人(职位说明) 什么是工作分析？ 工作分析也可称之为职位分析。它是人力资源管理的最基本的方法之一。 这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务，职责，与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。 是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的具体工作内容、任职资格、职位关系、工作环境等。 工作分析的结果是编写职位说明书和工作规范（有时候职位说明书和工作规范合而为一）。 工作分析就像是体检，是对职位的全面分析与检查，而职位说明书就像是体检报告，它是体检的结果反映。 肥厅龙娶距鳖痴靡购湖放诧端亡铡草殷蕴扩瓤獭臃椭洒或兑雾顷眶悬糕陈非人人(职位说明)非人人