建设工程项目管规划.pptVIP

模块4 建设工程项目管理规划 模块概述: 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,是对工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整、全面、总体的计划。目前大多数工程项目的施工程序都是在中标前编制投标文件,中标后签订施工合同,然后根据合同文件编制实施性施工组织设计(以下简称施组),施组经监理工程师审批后方可开工,尤其是对于复杂工程项目,更应严格遵守此程序。但是在现场实际操作中,项目上为了尽早开工,往往受时间限制而应付差事,草率开工而给项目以后的实施留下了潜在的隐患。鉴于此,建设部颁发的《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)要求,在中标后依据合同文件结合工程的实际情况,对项目管理规划大纲进行具体化和深化,详细认真地编制工程项目管理实施规划(以下简称实施规划),经过监理工程师审批后方可开工。由此可见,实行实施规划不仅是从传统的施工管理向新的项目管理规范要求过渡的需要,也是项目管理趋于规范化、有序化的过程。 学习目标: ◆熟悉工程项目管理规划的概念; ◆了解工程项目管理规划的分类、目的、作用和要求; ◆掌握工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用; ◆理解工程项目管理规划大纲和项实施规划的编制程序及要求; ◆掌握项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。 学习重点: ◆工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用;