督查室一季度督查情况分析报告.pptVIP

督查室一季度督查情况分析报告 报告人：张海英 3 前 言 2013年一季度，督查室在公司领导的正确指导和关怀下，在办公室的大力支持帮助下，勇于开拓，尽心、尽力、尽职、尽责，以严肃认真的态度履行督查职责；解放思想，团结协作，更新观念，积极开展日常督查和专项督查工作，有效保证了公司重大决策、重要工作部署和各项管理制度的贯彻落实，为维护公司决策权威，保证政令畅通，优化工作作风，提高管理效能和工作效率奠定了基础。现将一季度督查情况分析如下： 一、一季度基本工作情况 一季度，共计开展督查活动56次，共查出各类不规范、不安全、不文明现象606处，其中落实考核391处，要求整改271处（注：发现的问题有两个及以上部门同时被考核情况），复查反馈377处，共发布《督查报道》44期（001-045期)，部门考核共计43次，共对5名个人进行了考核；处罚金额总计41500元，超额完成11500元 5 （一）定期开展专项督查工作 （二）加强督查网络，开展督查体验 （三）参与其他部门检查，创新督查工作 二、季度督查结果分析 (一)考核及奖励 个人考核 月份 部门 奖励内容 奖励 一月份 安全环保部 积极参加冬季安全文明专项督查活动 400元 保卫处 积极参加冬季安全文明专项督查活动 400元 标准与信息管理部 积极参加冬季安全文明专项督查活动 200元 汽机检修分公司 积极参加冬季安全文明专项督查活动 200元 锅炉检修分公司 积极参加冬季安全文明专项督查活动 200元 修缮分公司 积极参加冬季安全文明专项督查活动 200元 天唯实业公司 积极参加冬季安全文明专项督查活动 400元 大酒店 积极参加冬季安全文明专项督查活动 200元 二月份 物业分公司 整改迅速，成效显著。 依据《督促检查管理标准》10.2.5.1 500元 奖励总计：2700元 部门奖励 （二）一季度督查分析 一季度，督查室狠抓工作落实，不断提高督查工作水平，充分发挥督查工作的主动性，全面扩大督查范围，加大督查力度，充分发挥督查职能，确保公司重大决策和重要工作部署的落实，注重沟通与激励相结合、考核与提示相结合、日常督查与专项督查相结合，兼顾广度与深度，有序推进督查各项工作。 Ⅰ类（设备无渗漏管理、缺陷管理）共215项占总项35.47%，考核192次占考核项49.10%，要求整改52项占整改项19.19%； Ⅱ类（安全生产管理包括消防、交通安全、设备装置违章、人员违章等）共14项占总项2.31%，考核12次占考核项3.06%，要求整改2项占整改项0.74%； Ⅲ类（基础设施管理）共74项占总项12.21%，考核24次占考核项6.13%，要求整改50项占整改项18.45%； Ⅳ类（文明生产及环境卫生、绿化）共297项占总项49.00%，考核157次占考核项40.15%，要求整改167项占整改项61.62%； Ⅴ类（行为规范及其它方面包括部门履职、人员着装、会议纪律、乱停车、浪费水、电）共6项占总项0.99%，考核6次占考核项1.53%。 10 三、管理建议 11 四、二季度已完成工作和下步工作计划 （一）二季度已完成工作 （二）下步工作计划 12 月份 考核（元） 部门 Ⅰ（问题） Ⅱ（问题） Ⅲ（问题） Ⅳ（问题） Ⅴ（问题） 共计 考核（元） 占比（%） 1 13050 汽机检修分公司 17 3 20 1950 14.94 2 12500 11 3 14 1350 10.80 3 15950 8 1 0 9 800 5.01 合计 41500 36 0 1 6 0 43 4100 9.87 1 13050 电气检修分公司 4 1 6 1 12 1300 9.96 2 12500 5 1 1 7 700 5.60 3 15950 3 1 10 14 1550 9.71 合计 41500 12 3 0 17 1 33 3550 8.55 1 13050 修缮分公司 5 1 3 3 12 1200 9.19 2 12500 1 7 4 12 1150 9.20 3 15950 8 1 2 1 12 1200 7.52 合计 41500 14 2 12 8 0 36 3550 8.55 1 13050 运行部 5 1 1 17 24 2700 20.68 2 12500 8 2 18 28 2850 22.80 3 15950 9 1 1 14 1 26 2050 12.85 合计 41500 22 2