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会展经济理论与实务4概要1
第六章 会展计划;研究目标;第一节 计划和会展计划;;;;;;;;;;;第二节 会展计划的内容;;;你能吃得了一头大象吗？
回答？
工作分析结构WBS（work breakdown struture）是将项目逐层分解成一系列易于完成的任务
每向下一层，就意味着对顶层更详尽的说明。
作用：第一，可以获得项目需要完成的全部工作的整体表述，防止遗漏工作。
第二，使执行者明确具体的任务及关联关系
第三，容易估计时间和成本
第四，明确完成项目所需的技术、人力和其它资源
第五，便于将任务落实到人，职责明确
第六，便于有效沟通和反馈;;;;;;也叫责任矩阵，是以表格形式表示完成工作分析结构中，工作细目的个人责任的方法。 该方法强调工作细目由谁负责，并标明每个人的角色在整个项目中的地位。 一般纵轴表示工作细目，如宣传、广告、入场券等等； 横轴表示责任人。 在责任矩阵中，X表示每项工作细目由谁负责，P表示特定工作细目的工作主要责任人，S表示次要负责人。;;;;;;;;;;;;
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