浅谈如何提高基层医院外科医生的素质及能力.pdf

2010年中国医院管理》第30卷增刊 在落实上下功夫。执行中缺乏检查、监督，或者监督方法不 质和综合能力，以便更好地适应目前的工作岗位。第一．要 正确。或者根本没人监督。不抓落实，不看效果，工作安排 加强思想政治教育。中层干部是医院院领导和基层员工的桥 不到位，执行起来敷衍了事，只做表面文章，不向纵深落实。 梁，起着承上启下的作用，直接关系医院的上层精神能不能 有些是执行结果缺乏合适的评价、考核机制和激励措施，忽 传达到每个员工。因此，要加强对中层干部的思想教育，使 略了执行细节的到位程度，使得执行结果不了了之。 之与医院的战略思想、组织目标保持高度一致。第二。要加 3提升中层干部执行力的对策 强业务能力培训。无论是临床、医技还是党群、行政，各部 提升中层干部执行力是医院发展过程中一项长期、艰巨 门对部门负责人有着不同的业务技能要求。医院要有针对性 而又不可或缺的管理工程，应该从以下几个方面着手： 的注重中层干部的业务技能培训，以使他们更好地胜任管理 3．1 合理设置组织机构 岗位。第三，要加强综合能力培养。综合能力是全方面的，应 医院组织机构设置是否合理在很大程度上影响着医院的 变能力、协凋能力、创新能力等等都应包括在内。医院应注 执行力。科学、合理的组织机构使得医院部门之间责权清晰、 重中层干部的综合能力的提高，通过集中学习、脱产培训、外 分工明确。单位的每一项工作任务都能有明确的执行者。中 派考察、挂职锻炼等多种形式培养中层干部的综合能力。 层干部也能很清楚知道自己应该做什么。不该傲什么，大大 3．4科学评价、有效考核 地提高了工作效率。相反。如果机构设置不科学，往往导致 科学有效、公正公平的考核体系能大大激发中层干部的 部门之间职能交叉，鉴定模糊，就容易出现相互推诿扯皮、 工作积极性。医院首先要制定一套科学合理，又具有操作性 “踢皮球”的现象，中层干部的执行力大大下降。因此，医院 的考核评价体系。一方面在考核指标设置上要突出重点，另 必须合理地设置组织机构，职责清晰、分工明确，与单位的 一方面考核结果也要客观公正地反映中层干部的工作实绩。 规模以及发展目标相适应。避免职责交叉、人浮于事。 在制定科学公正的考核体系的基础上。医院也要注重考核结 3．2科学选聘、合理使用 果的运用。反之，光有考核，没有运用．考核体系就形同虚 执行力的好坏在很大程度上依然取决于干部的个人素 设，会大大降低医院管理制度的权威性，削弱中层干部的执 质。因此，医院要想提高中层干部的执行力。需在选拔机制 行力。要将考核结果同干部的选拔，员工的利益，自我价值 上做足文章。通过公开招聘、内部竟聘、骨干培养等形式。全 的实现等因素结合起来。坚持用工作实绩来选拔干部．使用 方面、多渠道的进行选拔，把那些思想政治过硬、业务素质 干部。让想千事的人有机会，能干事的人有平台，形成一种 精良、综合能力突出的优秀人才吸引到中层管理队伍中来。 “你追我赶”的良性竞争，促进医院事业发展的新飞跃。 在科学选聘的基础上，还要做好“用人关”，应岗设人，把各 参考文献 类人才放到最合适的岗位中去，最大限度发挥他们的聪明才 干，最大效率发挥干部的执行力。 11J贾福华．如何提升中层领导执行力【MJ．北京：中国经济出版社， 2006． 3．3加大培训力度 (编辑刘国栋) 医院要加大对中层干部的培训力度，提高他们的业务素 浅