企业绩效考核标准(技术部员工).docxVIP

企业绩效考核标准（技术部员工） PAGE3 / NUMPAGES3 企业绩效考核标准（技术部员工） 工作目标 完成公司所承接的内、外部技术开发项目的需求方案分析、产品架构设计、数据库设计、图形界面设计、产品功能开发、界面程序耦合、产品测试优化、部署上线监控、产品升级维护等工作，保障项目进度，并输出相关文档。 完成公司所承接的内、外部技术项目的基础设施方案制定、运行环境配置、产品安装部署、系统割接上线、日常监控维护、故障排除等工作，保障基础设施的正常运行，并输出相关文档。 完成公司内部办公设备、网络、系统、软件的设备安装、环境部署、系统搭建、日常维护、故障排除等工作，保障公司内部办公设备的正常运行，并输出相关文档。 积极配合公司其他部门，提供强有力的售前、售中、售后技术支撑服务，达成公司总体目标框架内需要完成的其他工作。 考核办法 考核分为月度考核和年度考核两种。月度考核以自然月为周期，每个月10日前完成上个月月度考核。年度考核以自然年为周期，每年1月15日前完成上年年度考核。 月度绩效考核每月10日前完成上月考核年度绩效考核每年1月15日前完成上年考核考核采用百分制，日常表现占20分，工作业绩占80分。另外通过附加考核项对非常规指标进行考核，增强考核柔性和针对性。 日常表现20分工作业绩80分日常表现主要考核员工日常工作中表现出来的自律性、主