第一章人力资源管理概述.ppt

评分数—工资率转换表 工资等级 分数范围 月薪（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 115—150 151—200 201—250 251—300 301—350 351—420 420—500 501—575 1000—1180 1200—1380 1400—1580 1660—1780 1800—1980 2000—2180 2200—2380 2400—2580 工作评价方法的比较 比较的基础 非量化比较：工作整体 量化比较： 付酬因素 工作—工作比较 排序法 因素比较法 工作对预设标尺 分类法 点数法 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 其他薪酬结构 2、各种薪酬结构类型 结构类型 薪酬依据 优点 不足 适用岗位 以绩效为导向 近期劳动绩效 激励效果好 重眼前忽视长期；团队合作性差 个人对绩效的控制力强；须超额工作 以工作为导向 职务、岗位、劳动环境 激发员工的工作热情和责任心 无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 责、权、利明确的企业 以能力为导向 工作能力与潜能 激励员工提高技术、能力 忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高 技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业 组合 各因素组合 全面考虑了员工对企业的投入 薪酬系统较为复杂 各类型企业 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。