国寿企业家——区域总监篇.pptVIP

考核指标件 晋升区域总监 任上一职级时间 6个月 个人最近3个月FYC 4Q 个人近3月持续率 ≥80% 直辖组有效人力 ≥4人 直辖组3个月FYC 12Q 直辖处季度FYC ≥62Q 培育处经理 ≥4人（直接培育3人） 拟建团队有效人力 ≥20人 各档区域总监委托报酬 1：佣金，同业务系列人员 2：推荐新人奖，同业务系列人员 3：伯乐奖，同各档处经理 4：直辖组津贴，同各档处经理 5：培育组津贴，同各档处经理 6：培育组经理奖，同各档处经理 7.培育处津贴： 直接培育处津贴：各档区域总监直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发直接培育处津贴。 直接培育处津贴=直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC X 直接培育处津贴比例 7.培育处津贴： 间接培育处津贴：主管直接培育的处经理直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例记发间接培育处津贴。 间接培育处经理=间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC X 间接培育处津贴比例 间接培育处经理=间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC X 间接培育处津贴比例 第一年 第二年及以后 直接培育处 6% 5% 间接培育处 4% 3% 8.培育区津贴： 直接培育区津贴：各档区域总监直辖的处经理晋升为区域总监时，自晋升当月起，每月按新区域总