华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案..docVIP

华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案 (试行) 教研组长考核是学校管理工作的重要组成部分，有效的考核是对教研组长起着导向、监督、激励、诊断和发展的多重功能。为进一步完善和加强我校教研组长的考核，实现科学的管理，激励教研组长更好地组织开展好校本教研活动，促进全体教师专业成长，切实提高学科教学质量，特制定《华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案》。 一、指导思想 以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教研组长素质为核心，以促进教研组长绩效为导向，着力构建符合教学工作管理和教师专业成长规律、导向明确、标准科学、体制完善的教研组长绩效考核的制度，促进教研组长为搞好校本教研活动、引领教师专业成长贡献智慧与力量，促进学校全面、协调、可持续发展。 二、考核小组 组长：周盛兵 组员： 教导处成员 工会委员 三、考核对象、内容及方法 （一）考核对象：各教研组长 （二）考核内容：主要考核教研活动组织、教研组课题研究、教研组听课指导、完成任务等方面。 （三）考核方法：以月为单位，根据《华墅乡中心小学教研组长绩效考核方案》，采用不定期抽查加月末终结性考核的方式考核，满分100分。 四、考核形式 （一）不定期抽查。 由考核小组对教研组长绩效进行不定期抽查，抽查结果作为月末终结性校评的重要依据。 （二）月末终结性考核 教研组长考核按月进行，分为自评和校评两部分。自评占20%,校评占80%。 自评：每月末，教