组织结构设计方案.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年七月 北大纵横公司工作范围 导读 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 组织结构的设计与调整需要关注各种因素 为适应外部环境的变化，满足企业发展与内部管理的要求，电建一公司的组织模式不断演变 形成了当前的组织结构 当前的强专业弱项目组织模式，不适合当前业务发展情况，导致项目执行力下降 组织管理中存在很多不合理，最终导致管理效率降低 好的组织应该高效且有助于战略实现 组织高效运作的关键要素 公司新的组织体系应该有利于强化责任，确保公司战略目标的实现 公司新的组织体系，应该有利于提高管理效率，保证公司近2－3年项目执行能力 导读 管理模式的转变是公司目前组织管理的首要任务 管理模式的转变将使相关利益主体受益 电建行业基于战略的项目管理模式演变进程 从三个角度选择公司的合适管理模式 现阶段一公司理想的管理模式－模式五 现阶段一公司过渡性的管理模式－模式四 模式综合评估: 理想模式有助于管理技术型总包公司目标的实现， 过渡模式较为稳妥，有助于提高管理效率，保证近期项目执行能力 过渡模式对公司管理职能的要求 重点要建立计划、预算与考核管理体系 过渡模式对项目部的定位与要求 过渡模式对专业公司的定位与要求 基于目前的实际情况，专业公司的具体调整思路 未来公司的管理模式将会由过渡模式向理想模式逐步转换