组织结构与岗位分析.pptVIP

生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 总经理办公室部门职责 在总经理的授意下召集公司高层人员对企业发展方向等战略等决策问题进行讨论，并形成决策支持报告 对总经理负责进行企业内部各部门运作过程的监察、并就具体问题形成解决方案 对日常需总经理批复的文件进行管理，分类存档 对企业内部重大合约及法律事宜合同法律顾问共同进行商定，并对总经理给予评估报告 职能概述：审计部负责推动集团公