汽车供应商质量管理和质量改进方法.pdfVIP

第3期 机械设计与制造 兰QQZ生i旦 坠竺坚里竺翌望!生签翌壁丛璺翌竺!垒竺!竺竺 =!Z!二 文章编号：1001—3997(2007)03—017l一03 汽车供应商质量管理和质量改进方法 黄丽荣(沈阳职业技术学院，沈阳110045) 尹向文汤宏智刘付义武继红(沈阳华晨金杯汽车有限公司，沈阳110044) AutO andthe methOd supp|Ierqua¨tymanagementimprOVing HUANG 11 Li—rong(ShenyangPolytechnicC01lege，Shengyang0045，China) YIN Xiang—wen，TANGHong—zhi，LIUFu—yi，WUJi—hong BrillianceJinbeiAutomobile 1 10044，China) (Shenyang Co．，Ltd，ShengyaIlg 中图分类号：U46文献标识码：A l问题的提出 2．2质量改进意义 (1)意义：满足用户对产品质量符合性和适应性的要求； 汽车改变了人类的生活方式，也改变了世界。故倍受社会 (2)范围：整个产品生命周期内(如图1)； 关注，例如，国家关于乘用车的强制性标准已近60个，还有增加 (3)改进理念：持续改进采用PDcA循环的方法如图2)。 的趋势。随着整车厂自制率的降低，使汽车供应商的产品质量对 整车企业的风险大大提升，(例如：2001年福特因轮胎召回事件 而使企业蒙受重大损失)，从而使汽车企业的供应商质量管理 (sQM)工作更加重要。例如过去国内整车企业这项工作一直含 在某个部门内，目前已经把它作为一个独立部门。 2供应商质量保证与质量改进 2．1供应商质量保证(SQA)的主要职责 (1)现场产品质量诊断和服务； (2)售后质量反馈统计和分析；组织供应商产品质量改进； (3)对供应商产品开发过程和新产品投产前质量管理，(既 APQP和PPAP工作)。着重讨论质量改进的意义和方法。 图2产品质量改进循环 檄念t疑lj 2．3质量改进课题来源(如图3) 2．4SQA工程师的素养 2．4．1质量管理方面 (1)熟悉质量管理基础知识； (2)熟悉质量管理标准和公司质量管理流程； (3)了解供应商的质量管理模式。 。f划和 产品设计 过挥设计 产品和 反馈，评定与 2．4．2专业技术方面 确定项H 吖发嘧证 开发嘧证 过程确认 纠正拮施 (1)熟悉产品基本功能及在整车上的装配工艺性； 图1贯穿产品生命周期内的质量改善工作 (2)掌握产品技术标准(即合格的判据)和关键特性检测标 ★来稿日期：2(，06—0