公司各岗位绩效考核指标表范例.doc.doc

表一： 办公室岗位绩效考核评分表 岗位：主任 序号 具体工作 关键工作指标 权重 评分方式 考核人 考核目的 扣 分 岗 位 职 责 1 部门工作计划 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％ 总经理根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 制度管理 贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率； 10％ 总经理综合评分 总经理 修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事 3 劳动合同管理 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 5％ 未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 总经理 保证公司后勤管理工作顺利进行 4 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5％ 人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 总经理 保证人员基本资料完整 5 员工福利保险管理 员工福利保险办理的及时性及出错率 5％ 办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分 总经理 保证员工福利工作开展顺利 6 车辆管理 车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 5％ 日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分 总经理 提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全 7 档案管理 档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数 10% 未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣 总经理 提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档 8 文件管理 负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。 10％ 经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣 总经理 保护公司技术、商业秘密 9 证件管理 公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理 10％ 未能按依时完成申报（或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分 总经理 对公司做好后勤工作 10 印章管理 监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。 5％ 因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次。 总经理 对公司做好后勤工作 能 力 指 标 11 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 5％ 上级主管领导评分 总经理 提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排 12 沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 5％ 上级主管领导评分 总经理 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 13 控制能力 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 5％ 上级主管领导评分 总经理 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 制 度 执 行 14 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 15 规章制度 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 违反规章制度，扣3分，性质较重，全扣，性质严重，否决核并另行处罚。 总经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分= 分 表二： 营销部岗位绩效考核评分表 岗位：经 理 序号 具体工作 关键工作指标 权 重 评分方式 考核人 考核目的 扣分 岗 位 职 责 1 部门计划 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％ 上级主