计划与计划工作Planning.pptVIP

引子 主要内容 第1节 计划概述 计划与计划工作 计划工作的任务 计划工作的性质 计划的作用 计划分类 一、计划与计划工作 二、计划的任务- 5W1H 5W1H: 做什么 What to do ? 为什么做 Why to do ? 何时做 When to do ? 何地做 Where to do? 谁去做 Who to do ? 怎么做 How to do? 三、计划工作的性质 　先导性 　目的性 　普遍性 　强制性 　弹性 　效率性 　时效性 　相对稳定性 四、计划工作的作用 　计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行； 　计划为控制提供标准； 　计划是有效领导的前提； 　计划的展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。 五、计划的分类 按计划期限分类： 　　　　长期计划、中期计划和短期计划 按计划涉及内容的层次和广度分类： 　　　　战略计划与作业计划 按工作职能分类： 　　　　 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 按计划的明确程度或计划的约束力分类： 　　　　　　指令性计划与指导性计划 按计划的对象和应用范围可以分类： 　　　　　　综合计划、局部计划和项目计划 第二节 计划工作程序 计划的原则 影响编制计划的