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浅谈科技型企业价值观的塑造 经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，自20世纪80年代开始，世界进入了文化制胜的年代，跨入了管理的更高阶段____文化管理阶段。作为刚刚转为科技型企业的勘察设计单位，无一例外的都在探索公司的文化管理，都在建设自己的企业文化，同时，也都会不可避免的遇到企业价值观塑造的问题。因为，企业价值观是企业文化的核心，是企业文化的本质和灵魂，是全部企业文化的源泉，如果失去了企业价值观，企业文化就失去了灵魂，企业文化本身也就不复存在。 应该肯定的说：企业价值观塑造的成功与否，直接影响着企业文化建设的成败。本文结合学习的体会和工作中的经验，将从四个方面谈一谈对科技型企业价值观塑造的粗浅认识。 一、把握企业价值观的内涵，科学构建价值观体系，是塑造企业价值观的前提和基础 企业价值观是企业在追求经营成功过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，他解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么，从而发挥着凝聚员工、激励员工以及规范与约束员工，为完成企业的目标共同奋斗的作用。企业价值观在企业文化建设中，是以企业价值理念形式而存在于基本价值理念系统和单项价值理念系统之中。 基本价值理念系统，是指企业所信奉和倡导并用以指导企业行为的全部价值理念中具有中心指导地位、关系企业全局并贯穿企业全部活动的价值理念，主要体现六个