内审员管理方案.doc.doc

内审员管理制度 1 目的 为了提升内审员素质、提高内审员的工作积极性，打造一批高素质的管理人材，提高流程建设水平，使质量管理体系持续有效，进而提高公司整体管理水平，特制定本管理制度。 2 范围 色织厂、针织厂、制衣厂 3 内审员素质建设 3.1 外部培训 对于各部门ISO体系负责人，10年度提供二次外部质量管理体系全面培训机会；对于原有内审员资格证书的内审员提供一次外部质量管理体系全面培训机会；在对各部门ISO体系负责人进行全面培训的同时，依名额培训一批新的内审员。对公司安排的其它管理培训，将优先安排各体系负责人培训机会。 3.2 内部培训 每一个月，各部体系负责人将集中学习一次；在每一次滚动内审前，将组织相关内审员对被内审部门的文件进行深入学习。 3.3 团队建设 每半年进行野外拓展一次。每月都组织有意义的活动，提供大家亲密接触、互相交流的机会。 4 内审员选拔、提拔 4.1 选拔 各部门的ISO推行人员的选拔者，必须是作为部门重点培养对象的管理人员，工作积极认真，须具大专以上文凭或同等学力。 4.2 提拔 4.2.1公司主管级人员的提拔须具备内审员资格，且参加过三次或以上的内部审核活动。年末在内审员评先选优中较优秀者。 4.2.2 每年年未，将进行内审员评优。被评为优秀的选手，除获得相应评优奖励外，企管办以书面形式，报人力资源部作职务提升参考。 5