前程管理与公平对待.doc.doc

前程管理与公平对待 　　　　　　　　 第一章　前程管理的基本概念 所谓前程管理，意指：规划员工的生涯发展使其符合组织的目标与策略，固然个人之生涯发展互异，如果企业对于员工之经验累积、学识能力与潜能开发等，能够经过一套客观之评估程序之后，让员工了解自我，选择与公司或机构壹致的生涯发展方案，同时机构也能适时进行辅导与谘商，并协助其达成个人生涯发展之目标，就是最佳的『前程管理模式』。 传统上，前程规划被视为一种向上提升的动力，在一两家公司平顺的发展，或拥有稳定的职业。」如今人们的前程发展较能操之在己而非由组织决定，有些人甚至认为，明白的前程发展将不再像是一座可向上攀登的高山，反倒像是越过一座座的小山丘或学习的阶梯，因为一个人可能从某行业转换到另一行，从某家公司转到另一家公司。所以员工与雇主之间的心理契约已经改变。 HR传统的与前程发展的导向 活动 传统导向 前程发展导向 人力资源规划 分析工作、技能、任务----现在与未来 预测需求 使用统计数据 加入有关个人兴趣、偏好之类的资料 训练与发展 提供有关技能、信息及工作态度的学习机会 提供前程生涯的信息。增加个人成长的指引 绩效评估 评估及/或报酬 增加发展计划，设定个人目标 召募与安置 将组织的需求与合格的人才加以结合 依据许多变量包括员工的职业兴趣等，将个人与工作加以结合 薪酬与福利 以时间、生产力、及才能等为基础给予奖酬