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创业型地产能用几人创业型项目如果拥有绝对的自主权，还要KPI干什么？前一段时间和同事在一块进行谈论项目的一个故事：前些天和一位老同事聊天，说起我原来在海南X城工作时，开发一个3.5万平米的小项目，产品也是丰富多样，有洋房、别墅和高层，我们从公司成立到项目结束，一共7位员工，其中还包括一名会计、一名出纳和一名职业司机，房地产专业其实仅4位员工。我是项目总，配备了2名工程人员，一名营销人员。设计阶段，工程人员负责；报建阶段，全员参与；招标阶段，工程主导；工程阶段，工程管控；营销阶段，营销对接；结算阶段，工程和财务配合；期间我们还完成4个亿的开发贷。当时做的也并不辛苦，事隔多年，我才幡然醒悟，是因为有股东们对我的支持和信任才会有这般自在！我们一班人马，没有招聘、没有面试，没有请示报告，从各个项目公司抽调，一周搭了一个班子，集团当即发给我项目公司管理制度，还有若干招投标合同，一大批股东推荐的资源单位供选择。我在图纸未完成的情况下实行单价招标，同等条件下股东推荐单位优先（我的私心就是免责），主体施工单位、桩基、监理、设计、营销、门窗……资源单位很快就定完了。报建业务一直在同期进行，偶然出去陪陪酒也是很享受的。其实不是我有多能干，而是我的老板太优秀，他给了我充分的信任和完善支持。顺便说一句，我们没有采用企业通行的KPI考核，也没有项目管理PMP，每月一张财务报表和一份工作说明书，几乎不占我的任