管理的实践(三)资料.pptx

管理的实践 第二部分 管理管理者 福特的故事 目标管理与自我控制 管理者必须管理 组织的精神 首席执行官与董事会 第10章 第11章 第12章 第13章 第14章 第一部分 管理企业 培养管理者 第15章 第10章 福特的故事 第10章 福特的故事 缺乏管理者是福特衰败的主因 20世纪二十年代：占有2/3的美国市场。 15年一直亏损。 市场占有率滑落至20%。 政府考虑收归国有。 第10章 福特的故事 重建福特公司的管理层 给管理层充分授权，也负完全责任。 设法使新的管理者获得工作所需的信息。 吸收了通用汽车公司的管理观念。 奇迹的诞生归功于福特公司彻底改变了对管理者的管理。 第10章 福特的故事 管理管理者意味着什么 企业需要管理层，也就是治理和经营企业的机制。只有一件事能决定管理层的功能和责任：企业需要的目标。 本质上，管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。 企业必须为自己的生存与成长做好准备，也为“未来的管理者”未雨绸缪。有组织的团体需要有结构。因此，管理管理者的一个必要条件是“为管理组织建立健全的结构性原则”。 第11章 目标管理与自我控制 目标 任何企业都必须建立起真正的团队。 第11章 目标管理与自我控制 企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业目标为目标，尤其是每一位管理者必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。 三种