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《变革管理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛? 第一讲 为什么要继续变革？ 1、导入案例： 2、几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么？ 3、变革，是管理理论与管理实践亘古不变的主题。 4、领导者必须思考的几个相对的概念 第二讲 变革的诱因 一、变革的诱因： 1、环境的挑战 2、企业发展客观规律 3、企业特定需求 4、产业结构 5、领导人眼界/智慧 二、企业变革最主要的5个原因 1、生产需要 2、竞争压力 3、客户需要 4、成长 5、企业愿景 第三讲 变革的要素 一、变革的要素有：思维方式变革、企业战略变革、企业组织变革、企业流程变革、企业制度变革、企业文化变革 二、企业变革的软硬两大层面： 1、软件： 文化变革、模式变革、管理变革、概念变革 2、硬件：流程变革、产品变革、资本运作变革、技术变革 三、企业最关键变革的企业战略变革，包括：愿景的凝聚、方向的清晰、目标的一致、重点的选择、空间的界定、专长的积累、优势的创造和客户的满足。 第四讲 高效变革管理模型 一、创造共需 二、形成愿景 三、动员投入 1、动员投入内容和评估： 2、动员投入的工具和技术 （1）关键人选图表 （2）对变革的利益相关方的分析 （3）TPC分析 3、误区 4、工具练习 四、使变革持久 1、内容 2、评估： 3、持久变革核对单 （1）理解 （2）清晰的前进道路 （3）动机/能量 （4）清楚的、