合资公司管理办法.doc.doc

设备管理办法 总则 1.1管理思想： 以设备全寿命周期管理为原则，以点检和预防维修为核心、以全员生产维修为管理基础，对设备实行标准化管理和综合管理。 1.2 管理目标： 合资公司设备管理致力于通过合理的配置设备管理资源，不断改善设备的前期管理、现场管理、维修管理、备件管理、技术改造管理、专业管理，使其规范化、标准化、程序化，最终实现在追求运行成本和维持费用经济性的前提下最大限度的发挥设备功能，实现设备零缺陷、零故障的总目标。 1.3 管理范围： 本办法包含了设备管理职责、管理制度、管理流程，实施方案，适用于合资公司各单位、部门。 2. 设备的前期管理 2.1目的 为确保合资公司固定资产投资的科学合理，为固定资产的后期管理创造条件，特制定本标准。 2.2概念 固定资产：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、器具、工具，对不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上且使用期限超过2年的，也作为固定资产管理。 2.3范围 本办法适用于本企业的基本建设项目、技术改造项目、零星固定资产购置、设备更新等凡是能形成固定资产的投资项目的管理。 2.4零星固定资产购置管理 2.4.1 需求计划 需求部门分析本部门生产经营目标后提出需求计划，应包含需求目的、需求名称、数量、规格型号、拟到位期限及其它特殊要求，上报生产部。 2.4.2评估报告 设备部在接到需求报告后专业人员应经过现场调