咨询中心组织架构图.doc.doc

翡致伟管理变革总结 翡致伟通过七个月的管理变革，完成了企业组织结构调整与定位，初步建立了工厂管理的标准体系、责任体系、制约控制体系；引入了按规定做事、团队协作的行事方式与企业文化。 通过这次变革，公司管理从变革前的随意化走入了规范化，从凭经验作业走向了流程化、标准化、数据化，人员的工作职责从模糊走向了清晰，从个人英雄主义走向了团队的群策群力，从个人权威走向了组织管理权威，初步完成了翡致伟由原来经验型管理向流程、制度自动化管理模式的过渡并打造、整合了与之相配套的高、中、低层管理团队。这一切的转变奠定了翡致伟事业良性发展的坚实基础。 翡致伟流程再造 网状控制图 （二）、翡致伟流程运作表单流 （三）、翡致伟流程中部门间主要横向数据监控/ 考核节点汇集（1~10） 翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点1 被监控考核单位 考核指标 数据来源表单 计算公式 监控/考核单位 PMC部 订单准交率 订单评审表 按时进仓订单数 /总应按时进仓订单数*100% 业务部 成品进仓单 订单变更通知单 说明: 1、该监控/考核通过《订单评审作业流程》运作来实现。 2、该监控/考核 是依照曾伟教授的工厂网状控制图“横向管事”及“工厂内部 市场化”的原则设置的。 3、通过业务部门