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公立医院股份制改革中信息部门发展浅析摘要：昆明是全国16个公立医院改革试点城市之一，随着《昆明市公立医院改革实施方案》的顺利出台，以及昆明市第一人民医院等3家医院的股份制改革工作相继推进，昆明新医改工作已经走在了全国前列。昆明市第一人民医院与云南省城市建设投资有限公司联合成立了“云南城投甘美医疗投资管理有限公司”，成为云南省内第一家成功实行股份制办院的“三甲”公立医院。本文以该医院为研究对象，分析了医院信息部门在公立医院改革新环境下可能面临的新挑战与机遇 关键词：公立医院股份制改革；信息部门；发展 中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 23-0000-02 Information Department Developing Analysis for Joint-stock Reform of Public Hospitals Zhang Yu,Ma Yan (Kunming First People’s Hospital Operations,Kunming 650011,China) Abstract:Kunming is one of sixteen pilot cities for the reform of public hospital,with the promulgation of”implementation of Kunming public hospital reform”,and works carried forward in 3 local public hospital,Kunming has become the pioneer in this reform.With the formation of”Yunnan Chengtou Ganmei Medical Investment Management Co.,Ltd.”,now,The First People?s Hospital Of Kunming is the first joint-stock”Triple A”public hospital in Yunnan.This article will put aim at this hospital?s reform,and try to find out how the IT Department can operate better under new conditions. Keywords:Public hospital stock reform;Information department; Development 引言：我国公立医院的产权结构形成于计划经济年代，在市场经济体制环境下，实施股份制改革，无疑为公立医院解决发展问题提供了新的思路。随着改革的到来，医院内部的生产工作关系也将随之演化，公益的目标会更加明确、结构和层级会更加科学、功能会更加完善、会更加富有效率。信息化建设可以为医院在发展道路中实现新的突破提供有力支持，这一过程中，提供技术支持的信息部门，将面临新的机遇与新的挑战，其职能定位的准确与否，势必关系到自身的“生存”问题，乃至医院的整体发展 正文：昆明市第一人民医院创建于1914年，是一家集医疗、教学、科研为一体的大型综合性“三级甲等”医院，在职职工1300余人。2010年6月，在各级政府的支持与努力下，“云南城投甘美医疗投资管理有限公司”顺利成立，自此，昆明市第一人民医院成为云南省第一家成功实施股份制办院的“三甲”公立医院。此外，“云南城投甘美医疗投资管理有限公司”还负责对昆明市第一人民医院北市区国际医院、昆明市第一人民医院星耀社区医院进行的统一管理运营 位于巡津街的本部，是发展的起点，集中了医院绝大部分的人才与设备。这里的信息化建设历经了两个阶段。1999年至2009年间，实施过自主研发的计费系统，之后引入众邦公司CHIS系统，并开始大面积铺设网络；2010年开始，加大对信息化的投入，引入上海杏合公司LIS系统，架设医院门户网站，开始着手准备实施电子病历 目前，这里设有独立的信息部门，他们的工作被定义为常规和短期两部分。常规工作包括网络、设备运维养护；数据库维护与备份等。短期工作包括信息系统规划与实施、培训及领导安排的应急性工作。工作的方式可以概括为：待命――接收指令――做出响应 从引入信息化概念至改革以前，这样的工作方式基本能适应医院的发展与管理需求，医院传统上以临床医疗业务为首要重心，在信息技术部分投入的人力、物力、管理比重都比较小，简单的工作方式才能在有限的资源环境下有效运行。然而我们发现，信息部门无形中被定义成了辅助科室，始终游离于医院