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大型油田应用信息平台党建数字化管理摘要：安塞油田积极应用信息技术，推进数字化油田建设，全面建设“用数字说话 听数字指挥”的现代化大油田，保持安塞特低渗油田开发的典范地位，在革命圣地延安的经济发展中起着重要的支撑和推动作用，在西部大开发中占有重要地位 关键词：油田；数字化；管理 一、研究背景 近年来，长庆油田全面推行以信息技术为先导的数字化建设和管理，制定了“十二五”末原油产量突破5000万吨，构建科学、现代、可持续的“西部大庆”的宏伟目标 安塞油田党员青年占员工总数三分之二以上，既是安塞油田生产建设中的一股重要的、坚实的中间力量，更是企业发展和谐与否的重要因素。随着科技的高速发展，员工在思想、环境、获知等领域与时俱进的期望与油田点多、线长、面广的恶劣环境、居住分散、信息闭塞等实际间的矛盾，极大的制约了快速发展，无形中加大了管理难度。基于此，党建工作只有适时的搭乘数字化“快车”，借助网络信息技术，准确掌握工作业绩、准确把握党员青年动态、准确了解员工所需所求，使党员青年始终凝聚在党组织的周围，统一思想、提高觉悟、凝聚合力、永葆活力，使党员青年切实成为助推生产、营造和谐、确保发展的强劲助推器 二、管理内涵 安塞油田以信息技术为先导，以网络管理为载体，以标准化管理为核心，党建与生产建设有机融合、与业务流程高度统一，梳理党建业务流，整理数据流，形成了“3967”党建数字化远程监控智能管理模式，充分发挥服务保障职能，实现了“让数字说话、听数字指挥” 3个层级：借助网络平台，将之前的四级组织重新界定为厂党委、党总支、党支部三个层级，形成一根主线贯穿始终，三大层级纵横互动的组织架构； 9路工作：建立党组织建设、党风廉政、宣传工作、企业文化、工会工作、共青团工作、综合治理、信访稳定、保密工作等9路工作网上平台，日常管理工作界面清晰、直观便捷； 6项效应：发挥网络远程执行、监督、管理一体化功能，实现了党建日常工作清单化、标准化、电子化、公开化、集中化、共享化的6项效应； 7大功能：全面突出了管理、监督、教育、服务、展示、宣传、互动等7大功能，达到了上情下达一清二楚，下情上察一目了然，工作落实督促有效，考核检查实实在在，资料调取查阅方便，方法途径高效快速，工作内容明明白白，人员素质不断提升，党群联系更加密切，工作方式彻底转变 三、主要做法 （一）以优化流程为基础建立保障体系 制定相关管理制度。依据各级支部的工作范畴和重点，制定了《第一采油厂党群工作数字化管理系统运行管理办法》、《第一采油厂党建工作制度汇编》，完善了党建工作9项62个管理制度 构建标准实施流程。建立了厂级、作业区、班站三级党建数字化管理实施标准流程，绘制了30个工作流程图。各流程信息集中显示、任务明晰、考核明确，资料层级保管，调取查阅共享，形成了“统一的操作平台、统一的制度体系、统一的管控流程、统一的绩效考核、统一的安全管理“五统一”的党建数字化标准流程管理系统 （二）以信息技术为载体构建实施平台 应用现代信息技术，打造网络运作平台。借助新型网络平台，展示特色管理内容。依托基础标准体系，构建基层业务流程。结合安塞油田基层井站偏远、人员高度分散、学习管理难度大等实际和油田党建管理的特殊性，选取了一个规模较大的联合站作为作业区至站点的两级基层党建数字化示范点，全面试行“教育方式信息化、管理交流便捷化、先锋作用典型化、支部工作标准化、党务办公无纸化、业绩考核科学化”的“六化”管理。教育方式信息化、管理交流便捷化、先锋作用典型化、支部工作标准化、党务办公无纸化、业绩考核科学化 通过九方面考核各基层单位工作均实现了“一完二无三达标”。即任务指标完成或超额完成、无安全环保事故、无员工违纪违法、计划生育达标、队伍稳定达标、综合治理达标。党建数字化管理与企业安全、生产、经营、管理、生活等中心工作的有机融合，更加凸显了党支部政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”特性 （三）以选树创优为目标加强培优创优 公推直选。为活化党内用人机制，扩大党内民主，强化党内监督力量，按照发动、报名、审查、考察、选举、公示六个步骤，采取“公推直选”为支部选配好书记 党员评星。结合生产岗位的性质、岗位职责和党员分布特点，从生产、安全、技能等10个方面，设立“守纪、文明、服务、学习、安全、技能、民主、创新、卫生、奉献”10个星级党员。按照 “个人报星、支部评星、总支定星、公示展星”的工作流程，每季度开展一次，视评选星级的不同给予500-1000元不等的奖励，并将其事迹上传网站、表彰宣传 六好支部。按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的工作要求，强化组织领导和责任落实，着力构建基层党支部建设