田湾式管理：责任大于天.pdfVIP

特别报道 ◎撰文·本刊记者 段新瑞 国际工程管理学会经过对多个大型工程项目进行调研后，得出这样的结论——一个项目的成功 很大程度上得益于管理者能紧紧扣住工程的脉搏，及时洞察管理的薄弱环节。 田湾核电站是中俄两国最大的经济技术合作项目。8年多来，田湾人用具有田湾特色的管理方式紧扣 着该工程每一步进展的脉搏跳动。对于这种工程管理方式，我们暂且称之为“田湾式管理”。 田湾式管理 ● ● 责任大于天 2007年，在田湾核电站一期工 世界上先进的设计理念，但这个理 下滑的趋势。加上当时俄罗斯正处 程两台机组相继投入商业运行之 念从没有实践过，田湾其实是原型 于转型阶段，制造业很不景气；核电 际。记者走进田湾，感受到了不一般 堆；设备制造——由于切尔诺贝利 人才——田湾建设之时正处于秦山 的“田湾式管理”。 核电站事故影响，核电发展陷入低 二期、三期核电站建设高峰，国内专 谷，不少核电设备制造厂出现萎缩 业核电人才极为匮乏，这迫使田湾 田湾项目不得不说的背景 对于“田湾式管理”，江苏核电 有限公司总经理蒋国元更愿意把这 种概念解释为 “具有田湾特色的管 理方式”。这位经历了秦山一期、秦 山三期核电建设和田湾核电建设的 核电人认为，田湾核电工程的特殊 背景使其经历独特、特色鲜明。 田湾核电站一开始建设就备受 世人关注：它有着先进的设计理念， 有着国内核电最大的单机装机容 量，有着独一无二的安全保障措施 然而，在田湾核电站众多的光 环背后，田湾人也面临了很多挑战： 核电设计——俄罗斯虽然采用的是 中国核工业 l 特别报道 第二二建设有限公司田湾工程项目 处的工作人员这样说。 无论是外方专家，还是承建队 伍，这种对田湾的主人翁意识，为田 湾核电工程建设营造了一个和谐的 氛围。很显然，这种效果是田湾业主 们积极创造的。 在工程现场，记者了解到，没有 加班习惯的俄罗斯专家和中国同行 一 起加班熬夜；工程建设者们更是 主动向业主汇报工程进展情况，提 前和业主商定如何开展工程下一步 工作…… 核电工程建设借、临聘了部分其他 也要离开田湾了。事实上，我们已经